四降两提具体内容

四降两提具体内容

‘四降两提’（降低财务成本、降低制造成本、降低物流成本、降低人工成本，提高资产运营效率、提高工作效率）工程。这是包钢党委在综合研判形势任务、全面分析企业发展短板基础上，对2019年工作做出的重要部署，也是包钢全面深化改革发展的重要抓手。

一是降低财务成本。

针对财务成本高，特别是资产负债率高、财务费用高，以及“两金”（产成品占用资金和应收账款资金）占用高、资金周转率低等问题。

二是降低制造成本。

针对钢铁主业存在的高炉利用系数、综合焦比等主要经济技术指标相对落后，一些工序制造成本居高不下，以及稀土产业各产线成本与民营企业相比差距较大、下游功能材料及应用产品盈利能力还不强的问题，包钢提出通过降低采购成本、降低工序成本、推动节能降耗、有效释放产能、强化产品增值等措施，在今年实现吨钢、吨稀土制造成本同口径相比降低10%以上。

三是降低物流成本。

针对运输成本高于行业平均水平、厂内物流环节多，以及科学性、计划性不够等问题，包钢提出通过整合物流资源、优化物流结构、拓展物流业务、缩短销售半径、狠抓平台建设等措施，使各板块、各单位今年的可控物流成本在2018年的基础上再降低10%以上。

四是降低人工成本。

针对劳动效率不够高、人工成本指标行业排名靠后、人力资源结构不合理等问题，包钢提出通过深化改革瘦身健体、优化用工结构、推进智能制造等措施，全面提高劳动生产率，力争今年人工成本利润率较2018年提高5个百分点，达到27%以上；人事费用率降低0.3个百分点，控制在7.8%左右；人工成本占企业总成本比重控制在9.5%以内。

五是提高资产运营效率。

近年来，包钢存在营收和利润水平相对较低、价值创造能力不够强、投资回报率低、低效无效资产处置力度不够，特别是主业优势作用不突出、多元产业支撑作用不明显等问题。为解决上述问题，包钢提出通过优化投资管理、细化运营管控、强化资产盘活等措施，全面增强资产创效盈利能力，创造与资产规模相匹配的资产运营效益，力争用3年左右时间使企业总资产周转率达到行业平均水平。

六是提高工作效率。

为解决企业“大企业病”“机关病”，决策执行效率低、管控模式落后、管理流程繁冗、管理权责边界不清、创新不足及信息化水平低，部分机关部门、干部不作为慢作为等问题，包钢将今年确定为“效率提升年”，通过提升决策效率、提升执行效率、提升管理水平、提升员工素质等措施，力争实现企业管理、作风、效率、人员素质的全面优化。

四降两提具体内容

四降：全力降低财务成本、全力降低制造成本、全力降低物流成本、全力降低人工成本。

两提：全力提高资产运营效率、全力提高工作效率。