一、威高集团的市场销售
山东威高集团始建于1988年10月，2004年2月在香港联交所上市，现有总资产18亿元，是国家863产业化基地、国家重点高新技术企业。
“洁瑞”品牌被认定为“中国驰名商标”。
2005年威高集团实际销售收入12.5亿元，实现利税2.1亿元。
公司持之以恒地走以科技创新为主导的发展之路，通过构筑产学研一体化平台，推进企业自主创新发展，从一个乡镇企业一跃发展成为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业。
据威高集团副总经理苗延国介绍，企业要在市场竞争中占据主动，必须拥有世界独一无二的最尖端技术，掌握最核心知识，开发最尖端的产品。
威高集团公司全面建立了异地研发中心，分别在中科院大连化物所、长春应化所等建立了5个威高技术研发中心，同哈工大等13个院所开展技术合作和交流，与中科院沈阳分院建立国家级技术研发中心。
产学研联合拓展了高端创新平台，先后共同开发出人造血浆、人工肝、心脏支架、人工关节等五大系列20多个高技术品种，其中基因重组蛋白A免疫吸附柱、胆红素吸附柱、内毒素吸附柱等产品均系世界首创产品。
心脏药物涂层支架系统是治疗冠心病的高科技产品，采用世界上最先进的可降解药物涂层技术，通过介入手术把药物涂层支架传输到病变部位，支撑狭窄的血管。
其突出优势是，在用以扩充病人血管的支架涂上一种药物，而药物释放的抗生素能抑制不正常细胞的生长，避免血管被细胞阻塞，防止血管会变窄。
产品的创新性在于，其用药由喷层变成了涂层，术后释放药物疗效显著，能有效防止心血管冠脉的再狭窄。
该产品在中国市场上的销售原来全部被欧美大企业垄断，价格曾一度在6万元以上。
威高集团的心脏药物涂层支架产品价格为1.48万元，比进口产品低1万多元，大大减轻了患者负担。
该产品销售收入达到4000多万元，将超过一亿元。
药物涂层支架产品现已通过TUV质量认证，已成功打入新加坡市场，在东南亚初步建立了销售网络。
二、威海威高集团待遇怎么样？
威高是个顶垃圾的公司。
在工厂没合同不说，加班是常事，互相排挤、工资待遇低。
在市场上也就是做业务，有关系的可以当主任和大区经理，没关系的什么也不是，互相挤兑，欺压很严重，在客户面前得像狗一样，没有自尊没有人格，所以客户看威高会觉得你们的企业真好。
呵呵。
市场上的女员工得会卖笑才能有一席之地，这是个没有道理可讲的企业。
很多从威高出来的人，都感觉，进去待2年就够够的啦，像进入了地狱。
出来之后如获新生。
对了，在这个企业，同事间的说话，请不要相信，因为没人说真话，都是为了一定目的而说的，这是个比较奇葩的企业。
三、威高集团待遇怎么样？
威高是个顶垃圾的公司。
在工厂没合同不说，加班是常事，互相排挤、工资待遇低。
在市场上也就是做业务，有关系的可以当主任和大区经理，没关系的什么也不是，互相挤兑，欺压很严重，在客户面前得像狗一样，没有自尊没有人格，所以客户看威高会觉得你们的企业真好。
呵呵。
市场上的女员工得会卖笑才能有一席之地，这是个没有道理可讲的企业。
很多从威高出来的人，都感觉，进去待2年就够够的啦，像进入了地狱。
出来之后如获新生。
对了，在这个企业，同事间的说话，请不要相信，因为没人说真话，都是为了一定目的而说的，这是个比较奇葩的企业。
四、威海威高集团组织架构
近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织在内的管理创新已成为全球范围企业管理领域的主流趋势。
国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的重要性。
由于企业组织资源的有限性，为提高组织对环境的适应性，使其成为一个能动的自适应系统，应对企业组织结构进行变革创新，以便使其成为一个有机型的企业组织结构。
所谓有机型的企业组织结构，是指这种组织结构能适应环境的需求，可以能动地实现组织内各要素的均衡，能自主协调组织内资金流、信息流和物流的流向，保证组织的稳定。
那么，集团企业究竟如何才能构建有机型组织结构和模式呢?敬请关注仁达方略《集团型企业的组织模式与结构创新》研究报告……
五、威海的威高集团怎么样？
坐落在美丽的海滨城市威海。
集团下辖18个子公司，其中山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司，已经形成了医疗器械、药品、航天电子、投资、房地产等五大业务领域齐头并进的发展格局。
集团现有总资产40多亿元，员工9000多人，厂区占地面积125万平方米，拥有符合GMP要求的净化车间20多万平方米，可生产300多个品种近30000种规格的医疗器械、药品等产品。
20年来，威高坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针，以科技创新为动力，以科学管理为后盾，促进了企业的持续、快速、健康发展。
公司较早在国内开发了一次性使用输注耗材、手术缝合线、植入性医用导管、心脏支架、留置针及各种异型针、血液净化系列产品、骨科系列产品、机电一体化医疗器械、治疗型注射液、生物诊断试剂、人造血浆等医疗器械产品和药品，建立了极具规模的医疗用品工业园、骨科材料工业园、医药科技工业园、航天电子产品生产基地，现已成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商。
威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系。
公司在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，产品通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等认证，部分产品通过了美国FDA上市许可。
公司的检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。
对科技的执着追求，使威高集团获得了生存发展空间。
公司被国家科技部等部委确定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地”、“国家级企业技术中心”，并建有企业博士后工作站。
公司积极开展产、学、研合作，与中科院长春应用化学研究所、中科院大连化学物理研究所、中科院沈阳金属研究所、第三军医大学、301医院、哈工大（威海）等科研院所、院校紧密合作，并聘请了10位两院院士做顾问，依托其租友销人才和科研力量，异地建立了九个威高集团研发中心，立足行业制高点，消化吸收国际前沿技术，开发具有自主知识产权的高科技产品。
公司有60多个产品达到国内外先进水平，不少产品填补了国内空白，20个产品入选国家863计划、国家重点火炬计弊游划、国家高技术产业示范化工程、国家级重点新产品等国家各类项目，其中药物涂层支架系统、预充式注射器、骨科植入材料等产品打破了国外公司对中国市场的垄断。
威高集团坚持不懈地实施名牌战略，培育知名品牌。
“洁瑞”商标被认定为“中国驰名商标”，“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被授予“中国名牌产品”称号，“洁瑞”品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。
公司在全国30多个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构，同全国7000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。
公司产品不仅畅销到国内30多个省、市、自治区，还直接出口到美国、欧盟、俄罗斯、南非、巴西等50多个国家和地区。
威高集团将始终如一地坚持科学发展观，以“携同白衣使者，开创健康未来”为宗旨，以一次性医疗器械和药品为主导，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，实现资本、技术和管理的国际化，矢志成为具告掘世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。
有前途小伙
六、威海威高集团组织架构
近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织在内的管理创新已成为全球范围企业管理领域的主流趋势。
国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的重要性。
由于企业组织资源的有限性，为提高组织对环境的适应性，使其成为一个能动的自适应系统，应对企业组织结构进行变革创新，以便使其成为一个有机型的企业组织结构。
所谓有机型的企业组织结构，是指这种组织结构能适应环境的需求，可以能动地实现组织内各要素的均衡，能自主协调组织内资金流、信息流和物流的流向，保证组织的稳定。
那么，集团企业究竟如何才能构建有机型组织结构和模式呢?敬请关注仁达方略《集团型企业的组织模式与结构创新》研究报告……
