hrbp如何搭建自己的bp团队

hrbp如何搭建自己的bp团队

首先我认为要先厘清一下题主的问题，如果是在百人的公司建立HRBP团队，那么属于小企业如何来转型HR三支柱，包括HRBP。小企业不必强求组织的大幅度调整，关键点是原有HR在思维上的转变，客户及服务意识的提升还有分工协作及角色的认知！简单来说，就是不必摆出三支柱的组织，而是在HR活动中可以临时去兼任三支柱的角色，就是临时任务编组把成果交付即可。

如果问题是要建立百人规模的HRBP，那么可以想见企业的规模非常庞大。一般而言，小BP支持50-80人，中BP100-200人，大BP500人以上，国内标杆公司BP配置的服务比1:200-300。因此百人的BP团队的确是非常庞大了！

这边就简单分享几个提醒。首先是BP的选任，内部遴选可以考虑从业务部门选任，从招聘（尤其是高阶人才招聘）或培训职能的HR选任，又或者是具备销售特质的HR或资深HR。外部招聘的话，就是从业界标杆公司招聘有BP经验者。