一、英荷壳牌石油公司的壳牌集团大事记
2006年2月24日，尼日利亚南部哈科特港的一家法院判乱冲定，壳牌石油公司须赔偿尼南部伊角族居民15亿美元，以补偿石油开采活动对当地环境造成的破坏。
2006年，克莱恩（Kline）市场调查公司发布的独立调查报告称，2006年壳牌润滑油以超过450万吨的销售总量位居全球第一。
壳牌润滑油销售量在全球润滑油市场中占12%的份额，比2005年增长5%，增长速度超过行业平均增速的3倍。
调查称，壳牌润滑油拥有许多全世界最值得信赖的品牌。
并且壳牌在全球润滑油供应商中享有很高的客户忠诚度。
国际能源网2008年5月4日讯：壳牌宣布出售其在伦敦Array风力发电场的股份。
公司将转移英国近海风力发电的资金投资于美国陆上风场建设。
该举动对英国实现欧盟所定的可再生能源目标是一个沉重的打击。
伦敦Array风电场是世界上最大的风电场。
完成建设后总风力涡轮机将341个，总产能达1GW，可供四分之一的伦敦家庭日产用电。
英国风能协会（BWEA）表示这的确是一个打击，但该协会仍将不遗余力地推进该项目的建设。
2009年4月8日，欧洲最大的石油公司皇家荷兰壳牌公司与俄罗斯能源巨头俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）签署了一系列的天然气供应协议，这些协议要求双方在今后的20年内从位于俄罗斯东部地区的萨哈林-2项目购买液化天然气（LNG）。
双方还签署了一神世项从北欧和地中海运输壳牌公司石油的合同以及壳牌公司长期包租俄罗斯Sovkomflot公司的《Edygeya》号油轮来运输壳牌公司石油的合同。
据路透社俄罗斯萨列哈尔德报道，欧洲最大的石油公司皇家荷兰壳牌公司首席执行官彼得·沃瑟9月24日在这里说，该公司准备对位于俄罗斯北部亚马尔地区的一个生产液化天然气（LNG）项目进行可行性研究。
中新网2009年9月1日电，据克莱恩公司开展的一项独立市场调查，壳牌连续第三年登上全球润滑油供应商冠军宝座，并且游陪肢保持了中国最大国际润滑油供应商的地位。
该项调查表明，壳牌在全球润滑油市场上占有13%的份额，比位居第二的竞争对手高出两个百分点。
调查数据显示，尽管运营形势严峻，壳牌取得的业绩超过了整个润滑油市场的平均水平，并在主要的增长型国家市场份额连续增长（数据来源：克莱恩公司）。
2009年10月17日西博会上，壳牌（中国）集团主席林浩光透露，壳牌公司已决定在四川增加投资5000万美元，将主要用于加大成品油零售市场的发展。
同时针对四川丰富的天然气资源，壳牌不排除寻求中国合作伙伴，拓展在川的天然气勘探开发业务。
二、英荷壳牌集团简介，要简单明了的
英荷皇家壳牌集团（通常简称"壳牌"）以众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。
壳牌公司的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
壳牌的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油司。
今天，壳牌集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多。
有国际员工约5700名，超过其他任何公司。
壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。
壳牌集团对发展业务有长远目光。
壳牌在许多国家有超过百年的经营史，具有长期合作关系的合作伙伴遍布各个领域。
壳牌的许多项目（无论上游还是下游）投资规模都相当大，并且运营周期长达几十年，为此壳牌建立和使用复杂远景规划技术研究未来的发展。
英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。
壳牌石油公司是世界第二大石油公司，仅次于美国埃克森石油公司。
主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。
按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。
年销售额的将近一半来自欧洲，约四分之三来自美国。
九十年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在〈幸福〉杂志所列世界最大工业企业排行榜中名列前茅。
公司是在经营国外石油及其他商品贸易的基础上发展起来的，因此，早在公司成立之前，国外业务就已经占公司销售额的绝大部分。
在两个公司合并之后其实力得到进一步加强，并在美国立足，从而将其业务扩展到了全球。
二战后公司继续在海外扩张业务，这段时间公司的注意力主要集中在东南亚、中东还有非洲国家。
石油危机来临时，公司被迫配合石油输出国组织减少石油供应，而且，公司在发展中国家的相当一部分企业被国有化，公司受到极大冲击。
为解决困境，公司实施了大规模的经营多样化计划，购买了一些煤炭和金属企业。
同时加紧了国内北海地区油气资源的勘探开发工作，而公司一再与南非保持密切的商贸联系却开罪了美国消费者和国际**，公司这些举动被人们纷纷指责为公然违反联合国的禁运决议，其产品也遭到抵制。
尽管如此，公司还是继续在世界各地开展业务，并对公司经营结构进行了合理化改组。
危机后公司又将经营目标扩大到非石油输出国，化学制品业也得到发展，1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
目前公司在美国、瑞士、新加坡和日本等34个国家拥有炼油厂，在美国、法国、巴西、阿根廷和新加坡等地拥有化学品制造业务，在南非和澳大利亚等国拥有煤炭业务，在巴西和哥伦比亚等国拥有各种金属矿业业务。
三、壳牌石油是哪个国家的公司？
皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公司占60%股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40%的股份。
两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。
四、英荷壳牌石油公司的案例：壳牌称王之道
“壳牌”作为全球最大的石油公司，在石油业以至整个工业界都是相当成功的。
这种成功从根基上讲，来自于壳牌的多文化产权结构和对员工的激励。
作为一家经营风险产业的公司，壳牌的经营战略也是其成功的重要因素。
对研究开发的重视和取得的技术进展，则使得壳牌具备了内在地强于他人的竞争优势。
壳牌关于上海一合资企业生活污水超标事件绿色和平组织中国部对壳牌道路工程（上海）有限公司未能在规定的时间里公示生活污水超标一事提出批评。
壳牌中国集团于2009年7月在网站上对此事作了公示。
籍此，我们再次说明如下：壳牌道路工程（上海）有限公司是一家合资企业，壳牌持股75%，其主要产品是常规的沥青混合料。
2008年4月28日，上海市闵行区环保局对该公司进行例行检查时，发现厂区生活污水的COD实测数据高于国家规定的排放值。
经查，原因是污水处理设备的部件老化造成处理能力不稳定。
该公司立即对设备进行了维修并更换了老化部件，实现了达标排放，随后口头向闵行区环保局做了汇报。
公司还作出了长期改善计划，即将厂区内的生活污水纳入城市污水处理中心的处理系统，投资15万元人民币用于实现这一目标。
2008年6月17日，该公司派人将短期整改情况和长期治理方案提交给闵行区环保局，并得到认可。
2008年7月21日，长期改善项目竣工并通过上海市水务局的验收。
2008年8月7日，该公司获颁上海市水务局的排放许可证。
2008年8月15日，公司向闵行区环保局专门汇报了这一进展，并得到环保局领导的肯定。
壳牌的商业原则和核心价值观是可持续发展。
壳牌要求并督促所有项目和合资企业的运营都严格遵守这一原则。
我们清楚地意识到，在我们的业务运营中，还需要进一步加强对环境的管理，严格遵循有关的环境管理法规和条例，进行定期自检、及时发现、解决和通报问题。
五、英荷壳牌石油公司的基本简介
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料（约5万个加油站遍布全球）、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
该集团1999年销售总收入达1497亿美元，利润为85.8亿美元。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
壳牌的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。
今天，壳牌集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多。
有国际员工约5700名，超过其他任何公司。
壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。
壳牌集团对发展业务有长远目光。
壳牌在许多国家有超过百年的经营史，具有长期合作关系的合作伙伴遍布各个领域。
壳牌的许多项目（无论上游还是下游）投资规模都相当大，并且运营周期长达几十年，为此壳牌建立和使用复杂远景规划技术研究未来的发展。
英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。
壳牌石油公司是世界第二大石油公司，仅次于美国埃克森石油公司。
主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。
按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。
年销售额的将近一半来自欧洲，约四分之三来自美国。
九十年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在〈幸福〉杂志所列世界最大工业企业排行榜中名列前茅。
公司是在经营国外石油及其他商品贸易的基础上发展起来的，因此，早在公司成立之前，国外业务就已经占公司销售额的绝大部分。
在两个公司合并之后其实力得到进一步加强，并在美国立足，从而将其业务扩展到了全球。
二战后公司继续在海外扩张业务，这段时间公司的注意力主要集中在东南亚、中东还有非洲国家。
石油危机来临时，公司被迫配合石油输出国组织减少石油供应，而且，公司在发展中国家的相当一部分企业被国有化，公司受到极大冲击。
为解决困境，公司实施了大规模的经营多样化计划，购买了一些煤炭和金属企业。
同时加紧了国内北海地区油气资源的勘探开发工作，而公司一再与南非保持密切的商贸联系却开罪了美国消费者和国际舆论，公司这些举动被人们纷纷指责为公然违反联合国的禁运决议，其产品也遭到抵制。
尽管如此，公司还是继续在世界各地开展业务，并对公司经营结构进行了合理化改组。
危机后公司又将经营目标扩大到非石油输出国，化学制品业也得到发展，1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
公司在美国、瑞士、新加坡和日本等34个国家拥有炼油厂，在美国、法国、巴西、阿根廷和新加坡等地拥有化学品制造业务，在南非和澳大利亚等国拥有煤炭业务，在巴西和哥伦比亚等国拥有各种金属矿业业务。
壳牌公司为了应付各种风险，采用了一系列大举措：公司在组织管理方面奉行简政放权的原则，保证业务公司具有足够的灵活性。
壳牌石油公司长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。
公司建立四个洲一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。
每个分公司都要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务，这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是公司与1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对该公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度的发挥一线企业主观能动性。
六、壳牌是哪个国家的
荷兰皇家壳牌集团（RoyalDutch/ShellGroupofCompanies），又译“蚬壳”，是目前世界第一大石油公司，总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
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