一、双汇发展和双汇集团区别？
双汇发展和双汇集团的区别。
双汇集团公司和双汇发展没有区别。
双汇集团是上市公司。
初期上市的时候名字叫双汇集团。
后来改名为双汇发展。
二、双汇集团的发展历程
1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史。
2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线。
2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元。
2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业。
2014年双汇母公司万洲国际在香港成功上市。
2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位。
2016年6月22日，双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部隆重举行。
2016年，双汇集团母公司万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜《财富》世界500强榜单。
2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。
2018年双汇以品牌价值619.46亿元上榜第十二届中国品牌价值500强
三、双汇集团董事长是谁
万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。
1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。
一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
四、双汇集团是不是连锁行业
双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"。
中国食品名城"。
河南省漯河市。
目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品150万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2008年突破350亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有7000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额1亿多美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇“高温肉制品”、“低温肉制品”、“鲜冻分割猪肉”是“中国名牌”产品，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。
企业先后通过ISO9001、ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。
双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为150多万农民提供了就业。
“十一五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十一五”末屠宰生猪达到2000万头，肉制品150万吨，肉类产量进入世界行业前三强，销售收入达到500亿元，为“十二五”销售收入超1000亿元打下基础。
双汇连锁商业是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
为适应消费转型，双汇集团先后投入40多亿元，按照欧盟标准建设工业基地，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
大工业支持了肉类连锁商业的发展。
五、双汇集团董事长是谁
万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。
1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。
一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。
以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。
而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。
他具有企业家的威严，但也不乏幽默。
在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。
”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。
万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。
偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。
当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！
六、双汇集团的公益事业
“只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。
这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。
双汇爱心奉献社会“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文明与进步的标志。
而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。
双汇集团就是这样一个具有高度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
双汇集团万隆董事长在定向资助河南贫困大学生3000万元的慈善会现场掷地有声地说：双汇把参与社会捐助支持贫困群体的公益事业看作自己应尽的责任。
双汇是从河南发展壮大走向全国的大型企业，2010年的销售额500亿，利税60多亿。
双汇的工业基地全国有20多家，产品覆盖全国各省、市、县、乡，包括西藏都有双汇的产品。
双汇的发展壮大，不能忘记全国人民和社会各界人士的大力支持，将肩负责任，反哺社会，为建设和谐社会贡献自己的绵薄之力。
多年来，双汇集团心系社会，积极参与慈善公益事业，为政府分忧，为困难群众解难，圆大学生求学梦想，2006－2010年累计捐款捐物6000多万元支持社会公益事业。
爱心捐款双汇集团每年上缴残疾人保障金200多万元，2006年－2009年三年内累计向企业困难职工和患病职工捐款100多万元。
2006年向仪陇县人民政府捐赠100万元建设双汇小学。
2008年我国南方部分地区遭受冰雪灾害，双汇集团率先捐款150万元帮助灾区人民恢复生产。
2008年四川“5·12”汶川大地震，双汇集团为四川地震灾区累计捐款、捐物达1500多万元，帮助受灾群众、企业恢复生产、重建家园作出了应有的贡献。
2008年双汇集团曾荣获2008年度中华慈善奖最具爱心企业。
2009年向漯河市残疾人基金会捐款50万元，支持教育事业及帮助困难职工20万元。
2010年向青海玉树灾区捐款600万元，支持灾后重建。
2010年向河南老年基金会捐款40万元，用于捐资助学。
2010年向漯河市慈善总会捐款50万元，被漯河市文明委授予“爱心助学圆梦行动先进单位”。
2010年向河南省教育厅捐助3000万元，资助贫困大学生。
