一、名誉董事长的作用是什么？
1、名誉董事长一般由公司创始人，前任董事长，德高望重的股东来担任比较好。
其作用是在某些场合代表公司形象，专注于企业战略、政府关系等方面工作。
并能够起到协调股东间纠纷矛盾，化解企业危机作用。
名誉董事，就是给社会名流的一种封号。
没有任何职责。
2、公司股东里德高望重的股东担任，一般是前董事长担任最好，他起的作用是平时参加公司重迅余大事项的开业剪裁活动，或在股东遇到纠纷时，调节股东关系，协调公司内部关系的作用。
3、董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围内，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
扩展资料董事长类别超越型他更像一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与搏困他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静。
指导型他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号。
分工型在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先亩银滚设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。
全权型超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。
参考资料来源：百度百科-董事长
二、副董事长和总裁哪个大
问题一：董事长、副董事长、总裁、执行总裁的区别首先：董事长：实际是公司的控股股东或股东会选举产生的。
他有公司最高权力。
他负责公司所有事项，大项目的开发，大投资的决策等其次：副董事长：一般来说是公司第二大股东或由股东会选举产生。
他是董事长副手，负责具体事务。
总裁：实际上是总经理，意思是公司最高行政经营管理者。
负责全公司的正常运营和行政事务。
执行总裁，实际上常务副总裁，一般负责公司指定的一些具体工作或大项目。
在总裁不在的时候，他在公司行使总裁事务。
订务应该由董事会选举的财务总监负责。
财务总监一职一般由非董事会成员担任，但也有特例问题二：总裁大还是董事长大董事长大，董事长是股东的头头(高级股东)。
总裁是员工的头头(高级员工)◆股东利益≥公司利益≥员工利益◆一般来说董事长是公司存在的基础,总裁是公司发展的基础.◆董事长和总裁有可能是同个人,如果不是,那总裁就是由董事会高薪聘请的◆董事长以及董事会有弹劾总裁的权利,总裁没有也不可能有弹劾董事长和董事会的权利综上所述,董事长≥总裁问题三：总裁、董事长和总经理三者有什么区别？董事长、总裁、总经理的关系首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版首席执行官更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，首席执行官是ChiefExecutiveOfficer，这是众人皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务。
不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（MemberoftheBoard）和监事（MemberoftheBoardofSupervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务。
即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。
从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。
美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。
除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。
两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。
这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。
从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。
1973年美国AmericanExpressvs.Lopez案例中，法院判决意见指出“董事长......>。
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问题四：副董事长与总经理谁大看管什么了问题五：副董事长总经理谁大副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理问题六：董事长下面是什么是总经理还是副董事然后董事长下面的下面是什么要5个董事长下面下面下面的谢谢总裁、副总裁、总经理、经理、主管问题七：总裁和董事长谁大如果董事长所拥有的股份占2/以上，他的权力是最大的，因为他可以随时召开董事会，随时可以辞退总经理。
如果董事长所拥有的股份很少，那么他的实权是没有的。
日常的经营管理权都在总经理手上。
问题八：董事长和首席执行官谁的权力大？董事长直接上级:董事会下属岗位:总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责主要职责:主持召开股东大会,董事会议,并负责上述会议的贯彻落实。
召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度计划及日常经营工作中的重大事项。
检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告。
提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用,决定报酬,待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。
签署对外重要经济合同,上报印发的各种重要报表,文件,资料。
独步一时其他由董事会授权的重大事项.首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议。
(2)主持公司的日常业务活动。
(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
(4)任免经理人员。
(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。
董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。
董事长的权力比首席执行官大。
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。
具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。
股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
执行董事是和非执行董事是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营。
而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。
证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。
独立董事（非执行董事）具有独立性、专家性和***性的特点。
独立性是其最重要的特点。
所谓独立性概括起来分别表现就是：1、独立的财产，即独立董事的财产应独立于其任职的公司。
2、独立的人格，即独立董事应独立于公司的股东、董事会和管理层。
3、独立的运作，即独立董事的任职应独立于公司的董事会和经理层。
专家性是指公司外聘的独立董事多是经济、法律、金融或人事管理方面的专门人才或是其他在***或民间有发言权或有一定影响的人士。
***性是指独立董事一般在公司之外都由自己的事务，他们并不在公司中任职，......>。
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问题九：名片中总裁和副董事长哪个在前?副董事长在前。
如果对这个“副”字感到别扭，就仅印总裁一个头衔好了。
问题十：副董事长和常务副总哪个更有实权吗首先，两者都是常委。
其次，根据分工的不同，也就出现了权力的差别。
县委副书记是常务副书记，也称专职副书记，在“一正两副”的情况下，常务副县长的实际权力就比副书记大。
所有常委都是对县委书记负责，即使县委书记不在家的情况，也是对兼任副书记的县长负责，而常务副县长是对县长负责的。
常务副县长通常都是分管县***办公室、财政、人事、审计、监察、税务、教育等重要部门。
而县委常务副书记则是管常务工作、县委办公室(政研室、保密办、机要局)、工会、团委、妇联、科协、残联，农村工作、群团工作。
很显然，从分工来看，常务副县长的实权比副书记大。
三、茅台历届董事长一览表
茅台历任董事长：张兴忠、周高廉、邹开良、季克良、袁仁国。
1、第一任厂长张兴忠茅台酒厂的始创人是张兴忠。
1950年张兴忠奉上级命令亲自带领12位军人接管茅台镇最大的三家酒坊及其烧房，这就是人们常说的华茅、王茅、赖茅三家酒坊及其分别所属的成义、荣和、恒兴三个烧房。
后经整合，张兴忠也就成“贵州茅台酒厂”的第一任厂长。
2、改变茅台命运周高廉1978年改革开放，周高廉打破了“大锅饭”，在厂里实行经济责任制，让职工多劳多得。
同时厉行节约，实现企业增产增效。
当年，茅台产量首次突破千吨大关，实现盈利。
至此茅台发展开启新篇章，发展曲线一路上扬。
3、领军功臣邹开良邹开良任职期间，建立自己的销售渠道，建立销售公司，搭建了今日茅台销售网格的雏形。
当年销售超计划完成。
邹开良带领下，茅台酒厂率先在国内生产酒质更优秀的年份白酒，这也为茅台酒后来的纪念酒生产和发展，奠定了一定的基础。
4、”技术茅台“季克良98年5月，季克良成为茅台新时期的”掌舵者“。
作为发酵专业出身的他，在“当家”茅台的时候，认真钻研白酒发酵技术，以科学方法总结提炼茅台的10大独特工艺。
给茅台酒打下了良好的质量口碑底子，并提出了“技术茅台”奠定了茅台的技术高度。
5、＂国酒茅台＂袁仁国有季老他们实干家的基础积累，2000年袁仁国出任茅台酒股份有限公司董事长。
袁仁国掌舵的茅台集团，保持高速发展。
2007年超过最初竞争目标帝亚吉欧，成为全球市值第一的酒类制造商。
“国酒茅台”，已然深入人心。
四、有些公司董事长是聘来的
董事长是公司股东的代表，受股东大会委托，代表股东（一般是大股东）参加董事会，并履行职责。
需要说明的是，董事长本人不一定是公司大股东，甚至不一定是股东。
董事长一般需要在公司董事会闭幕期间主持董事会工作。
这份“执行”工作和企业的其他“执行高管”一样是需要支付工资的。
因此，绝大多数企业的董事长每月都要拿工资。
另外，董事长的报酬除了月工资以外，还可以包括年薪、年终分红等。
五、玖鹰集团董事长是谁？
青海玖鹰集团公司董事长石鹰回到竹山，就该集团投资开发宝丰河道综合治理项目事宜，与竹山县领导洽谈。
石鹰是该县宝丰镇双河口村人，1996年在青海省西宁市创建了青海玖鹰集团公司，主要从事房地产业，拥有近亿元资产。
8月23日，石鹰与县政府签订了宝丰河道周边（西侧）土地使用权的框架协议，拟参与河道周边一块出让面积为81亩的土地的开发，投资建设别墅区、中低档商住小区及物流配送中心等。
六、董事长的职责和权限
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。
11、签署公司股票、公司债券。
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。
13、提议召开临时董事会。
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十条有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持。
副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。
董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持。
监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
