一、安琪集团的发展历程
1994年通过二期技族族陆术改造成为国内最大的酵母生产基地。
1997年通过ISO9001质量体系认证。
国家科技部批准建立“国家酵母技术研究推广中心”。
2000年股票在上海证券交易所上市。
2001年控股喜旺食品有限公司、安琪酵母（滨州）有限公司。
年产15000吨干酵母生产线投入运行。
公司获得“全国五一劳动奖状”。
2002年安琪商标被认定为“中国驰名商标”。
国家人事部批准建立“博士后科研工作站”。
2003年控股安琪酵母（赤峰）有限公司。
检测中心通过CNAL认可。
2004年通过HACCP认证。
当选中国发酵工业协会副理事长穗清单位。
2005年安琪酵母（伊犁）有兆顷限公司建成投产。
安琪酵母技术中心被认定为国家级企业技术中心。
安琪酵母成为全国60个行业内“最具成长力的自主品牌”之一。
2006年安琪商标荣登《中国最有价值商标500强》。
2007年安琪酵母被认定为“中国名牌”。
二、法国安尼斯(安迪)集团有限公司
朋友朋友您好！当您特意来找这个帖时证明您正在了解法国安尼斯（安迪）集团有限公司,或许您正在做法国安尼斯（安迪）集团有限公司,也或许您已经失败的从法国安尼斯（安迪）集团有限公司走出来了！朋友，当你是上面三种人其中一种时，不管你做的成功与否,我都非常敬佩你,因为你是聪明的,是有胆识的, 眼光很高，梦想很大的一个人！你认清了当今社会发展的形势，你想做新改革浪潮中的富人！但话说到这里，我不得不告诉你，行业虽好但也要看你适合不适合，不适合你的行业哪怕你再付出，到头来你也只是一场空。
因为我也是从法国安尼斯（安迪）集团有限公司走出来的朋友，我是失败出来的！因为我接受不了一个又一个的谎言，我真的不想骗任何人。
朋友！还记得你那个最好的朋友的一个善意性谎言吗？一个小小的电话把你从遥远的家乡或不景气的工厂邀约到那一间民房而来，然后把这个伟大的事业介绍给你时，当你选择时你是什么感想的？应该是很开心吧，是不是兴奋得不得了啊？在那一刻你是不是觉得穷人的翻身机会终于来了呢？是啊，朋友我曾经也和你一样胸怀梦想，也曾发誓一定要做出成绩给所有看不起我的人看，然后买上自己的小车，建起自己的楼房，开创自己的伟大事业、、、、、、、、！但是，朋友我告诉你，异地可能不适合你做，因为他需要你狠心谎言邀约自己的亲戚朋友，你学不会用谎言欺骗自已的亲人和朋友就发展不动,虽然你的心是好的,想让大家都富起来。
但发展时别人的不理解，有太多的无耐和无辜。
却无人诉说，这时候你的心痛得不知道该怎么办才是好，你想放弃了但又不甘心，所以你一直徘徊在痛苦的边缘！朋友那么请您花10分钟去了解网络版的网资吧，或许它会给您带来意想不到的结果，再用1小时你会觉得你又有了新的希望 ！朋友为了我们的未来！请好好的看看下面的简要分析，你可以好好去衡量网络版的是不是能带给你更好的发展环境和优势！异地的难度：1 、投资大，6800一份，做高份和做低份的钱不一样！但高级分红却都是一样的，找三个人虽然不难也不容易，累积286以上份上高级，出局赚380万到980万。
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三、南昌安迪实业有限公司介绍？
简介：南昌安迪实业有限公司成立于2009年09月07日，主要经营范围为国内贸易（涉及凭许可证、资质证或其他批准文件经营的项目除外）等。
法定代表人：高毅注册资本：10万人民币地址：江西省南昌市青山湖区北京东路1588号
四、安瑞索思集团
安瑞索思集团在中国的发展可谓是如日中天啊，安瑞索思集团是一家提供创新整合营销服务代理商，致力于创建企业互动营销标准并不断与传统营销融合，为客户提供创新的整合营销方案。
目前安瑞索思集团已经为80多家国际500强企业及国内大型企业提供了线上，线下广告领域，整合性培训领域，互动网络领域，线下多媒体领域及制作领域内卓有成效的互动沟通管理项目，成绩非常不错。
五、阿尔迪集团的介绍
阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市。
它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
直到1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。
阿尔迪取自Albrecht和 discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。
至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。
六、蓝星安迪苏股份有限公司怎么样？
简介： 蓝星化工新材料股份有限公司是中国蓝星(集团)总公司作为主要发起人,以发起方式设立的股份公司。
本公司通过上海证券交易所,以上网定价和向二级市场投资者配售的方式,于2000年3月31日和4月1日发行人民币普通A股8,000万股,并于2000年4月20日在上海证券交易所挂牌上市交易。
2015年12月18日公司名称由“蓝星化工新材料股份有限公司”变更为“蓝星安迪苏股份有限公司”,英文名称由“Blue Star New Chemical Materials Co.,Ltd.”变更为”Bluestar Adisseo Company”。
法定代表人：Jean Marc Dublanc（让.马克.杜布朗）成立时间：1999-05-31注册资本：268190.1273万人民币工商注册号：110000009801784企业类型：其他股份有限公司(上市)公司地址：北京市海淀区花园东路30号北京海淀花园饭店6518室
七、国际经济合作案例分析求高手！并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团
这是中国企业国际化又一场噩梦的开始，还是会成为经典的成功整合案例？10月26日，中国蓝星（集团）总公司（以下简称蓝星）和法国罗地亚集团（以下简称罗地亚）在北京签署了全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目的协议。
蓝星凭借此次收购将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，蓝星也由此跃居为世界第三大有机硅单体制造商。
无论当地舆论，还是国内业内人士，都对这次并购给予高度评价。
法国发行量最大的报纸《费加罗报》惊讶于蓝星的并购能力，“中国在法国的投资总量不大，投资的时间晚，但他们在法投资所带来的影响却不能说小”。
而国内普遍认为，中国迅速增长的有机硅市场和罗地亚在有机硅技术方面的优势，使此项收购的协同效应十分明显，“不仅仅能弥补蓝星技术上的不足，更为有利的是将帮助蓝星建立一套完整的上下游一体化的生产体系。
”中国化工信息中心有机硅教授傅积赉说。
事实上，这是继蓝星2006年1月17日以4亿欧元收购世界第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团（以下简称安迪苏）之后的又一次出手。
在并购罗地亚时，尽管双方并没有公布交易金额，但业内普遍估计也在4亿欧元左右，两者相加，不少法国舆论已经认定，蓝星实际已经成为投资欧洲金额最多的中国公司。
在某种程度上，蓝星的国际化道路也通过这两次并购而清晰可见——通过并购不仅弥补了技术的不足和扩大国际市场份额，而且蓝星获得了在化工领域中一些单项国际竞赛的决赛权。
但随之而来的问题是，TCL、明基在欧洲市场失败的事实已经证明中国企业在收购后的整合上还缺乏经验，而且对行业大势的判断还有误区。
尽管蓝星面对的市场并非如TCL、明基一样的大众消费品，但它同样需要费心思完成跨文化管理和整合工作，而这是所有中国企业国际化中的短板。
【形势比人强】蓝星的创始人、现任中国化工集团总经理任建新与罗地亚谈判始于三年前。
当时双方商讨的主题是在天津建立一个合资的有机硅加工厂。
但是罗地亚一直显得很犹豫—如果一旦合资，相当于将技术转移到了中国，罗地亚将彻底丧失掉有机硅的产业竞争优势。
而且，当时坊间还流传另一种说法，罗地亚的要价太高，根本无法降低当时售价低廉的有机硅单体成本。
合资项目也因此一度陷入到僵局之中。
而当时的情形是，亚太地区的市场是全球有机硅市场增长最为迅猛的市场，欧美跨国公司也纷纷将投资重点转向了亚太市场。
中国成为了跨国公司降低成本的首选地，罗地亚当然也意识到了这一趋势，几经权衡后，终于决定加大对中国的投资力度。
“对手很强大，我们必须发展得更快点。
而中国是我们加快发展的关键所在。
”时任罗地亚有机硅公司总裁克莱蒙物·托尼雷说。
这是使罗地亚加强在行业中的竞争地位非常重要的机遇。
另一方面，中国的有机硅工业一直以来受到国外的技术封锁，发展依然迟缓，目前国内所需的有机硅单体60％仍依赖于进口。
蓝星1996年兼并江西星火化工厂。
半年后，蓝星自主研发的有机硅单体生产技术取得突破，并顺利投产。
蓝星破解了有机硅的生产技术难题，跨国公司对中国有机硅技术的封锁也随之破灭。
另一方面，蓝星目前已经拥有10万吨的有机硅单体产能，加上目前在建的10万吨，蓝星的有机硅产能排在罗地亚之后，位列全球第六。
最终，罗地亚同意与蓝星建立一个全球范围内的战略联盟协议。
组建该联盟的主要内容是建立股本结构为50：50的全球合资公司，有效发挥双方各自优势，进行有机硅技术研发、中间体生产及深度加工，增强联盟的竞争优势以及创新能力。
天津的合资项目并没有放弃，而是作为协议的一部分。
但尽管已经达成合资方案，但“这个全球联盟在当时还是很难得以实施。
”蓝星一位内部人士对《环球企业家》说。
因为全球的产业格局正在被颠覆，竞争热点转向亚太市场，罗地亚的有机硅业务已经被道康宁等对手抛在身后。
“如果他们不愿出售有机硅业务，两家公司的合资在很大程度上难以迈出实际的步伐，依然是在两条平行线上各走各的路线。
”蓝星于是开始了一场与罗地亚漫长而艰苦的谈判。
在任建新、蓝星集团总经理杨兴强和副总经理陆晓宝等人的努力说服之下，罗地亚的管理层开始接受了蓝星的观点——如果能与蓝星合作，罗地亚的难题能够迎刃而解。
而且两者的强强联合，罗地亚在下游产品的优势和技术能力将弥补蓝星的不足。
“这将建立起一个有效的产业链。
”傅积赉教授认为，蓝星在上游已经有了相当的实力，与跨国公司的差距已经大大缩短，更重要的是，蓝星具备来自中国的制造成本优势，综合竞争成本将在未来的合作中进一步摊薄。
谈判过程中的两件震动业界的大事件也加快了并购的进程：2006年3月，全球有机硅业务排名第一的美国道康宁公司和第三的德国瓦克化学股份有限公司在张家港联合投资的40万吨有机硅单体项目获得国家发改委的放行。
2006年9月14日，全球第二的美国通用电气（GE）高新材料集团将有机硅业务整体出售给美国阿波罗公司。
而罗地亚在全球有机硅市场仅仅名列第五，2005年有机硅单体年生产能力22万吨，拥有6％的全球有机硅产品市场份额。
当时，罗地亚集团正在效仿GE剥离全球非排名前三甲的业务，其中有机硅和硫化物业务也在出售名单之列。
【样板案例】“真正促使罗地亚下定决心的是，并购安迪苏谈判和交割改变了他们的看法。
”陆晓宝对《环球企业家》说，同时由于罗地亚的硫化物业务与安迪苏的蛋氨酸业务同属一个工业园区，解决了安迪苏蛋氨酸生产的上下游配套。
蓝星内部认为，安迪苏并购的效应得以体现主要是两点：第一，并购安迪苏之后，蓝星并不急于去调整管理层和经营策略，保证了安迪苏的完整性和连贯性。
第二，有机硅是蓝星的主业之一，与罗地亚有机硅公司的发展一脉相承，使得罗地亚有机硅公司的管理层和员工有了认同感。
相比高调进入欧洲市场的中国公司而言，蓝星一直以来都沉默寡言。
然而，蓝星的并购一直以来都遵守自己的法则：先合作，后合资，再并购。
并购安迪苏是蓝星开始涉足蛋氨酸行业的起点。
而之前，蓝星在蛋氨酸领域没有丝毫的生产能力，认识仅仅停留在一些书面的研究上。
并购安迪苏之前，中国每年对蛋氨酸的需求在10万吨左右，而蛋氨酸生产一直以来都是国内的一项空白记录，为此每年要花费至少30亿人民币来进口。
而1990年代初，当时的化工部引进了一条安迪苏的生产装置落址在天津，但是项目一直没有正常运转。
蛋氨酸作为主要的动物营养饲料添加剂，在中国苦于没有成熟的生产工艺和管理，但一直处于技术攻关过程中。
“技术虽然成熟，但是国内的研发能力、设计能力和管理水平跟不上，软硬件配合上不成熟，使得这个项目陷入停顿之中。
”据说原化工部的一位老领导对此耿耿于怀。
有一次，他对任建新说，“蓝星这些年的发展成绩以及整合化工部项目的能力都是摆在面前，但是蓝星唯一就是蛋氨酸项目没有做。
如果你能把蛋氨酸项目也做好，我就服了你了。
”于是，任建新立即让公司着手研究蛋氨酸行业的相关资料。
从2002年起，任建新就开始考虑引进生产技术或合资生产。
蓝星曾经向安迪苏联系引进其技术改造停产多年的天津蛋氨酸装置，但遭到了安迪苏拒绝。
2002年罗拉普朗克遭遇了一场反托拉斯诉讼，又准备与赛诺菲公司合并，将安迪苏出售给英国CVC集团。
对于蓝星来说，这是一个千载难逢的机遇。
蓝星即刻找到安迪苏，提出要与之合资天津项目。
安迪苏管理层深感英国CVC集团不会继续投入做大安迪苏——CVC整合完安迪苏之后，肯定要出售安迪苏以求套现。
于是，安迪苏的管理层干脆提议，让蓝星并购。
此时正是全球爆发禽流感、动物饲料前景不明的2005年。
蓝星2005年7月启动了并购项目洽谈，并开展了项目尽职调查。
最终，双方于2005年9月16日草签收购协议。
2005年10月19日，任建新出访欧洲，中国化工集团及其全资子公司蓝星与英国CVC集团在安迪苏的注册地比利时布鲁塞尔签署了蓝星全资4亿欧元收购安迪苏100%股权的正式协议。
“蓝星之所以作出收购的决定,主要是看中了安迪苏的技术和研发能力和市场体系。
”陆晓宝说，“由此掌握了蛋氨酸的生产技术，节省了研发时间，而且还获得了安迪苏的全球市场网络、生产能力和研发能力。
”安迪苏2005年的销售收入达5.12亿欧元，2006年可望超过5.6亿欧元，在全球拥有5家主要生产工厂，拥有800项左右技术专利和世界上最先进的蛋氨酸生产技术，经销网络遍及全球140个国家和地区。
这是中国基础化工行业第一例海外并购，也是当时中国企业收购法国企业最大的交易。
【成功几率】在短短的一年时间内，蓝星就先后并购安迪苏和罗地亚，使得蓝星在蛋氨酸和有机硅两个领域进入了全球排名前三甲，使得中国公司开始参与高技术化工原材料领域的定价权。
事实上最初蓝星的国际化并不限于化工，蛋氨酸和有机硅等六项主业逐步清晰，蓝星寻求一些在国际市场上寻找更好提升技术和实力的并购机会。
2003年12月，蓝星负责收购项目的中车汽修集团受挫于收购韩国双龙汽车。
但2004年5月9日，随着蓝星、中国昊华化工(集团)公司等原化工部所属企业合并重组为中国化工集团公司后，蓝星将国际化的重点转向化工领域。
在TCL和明基相继败走欧洲市场之后，外界也对蓝星在欧洲的整合担心。
但陆晓宝认为，整合安迪苏所取得的经验将有利于蓝星更加熟练地去整合罗地亚。
在并购完安迪苏之后，任建新曾表示，“蓝星搞国际化经营，需要培养国际化经营的人才，通过在国际资本市场引资融资，把整体或分项的业务单元推向国际市场，实施规范的公司治理，打造国际化的企业”。
全球有机硅市场增长日益迅猛，但是由于欧洲、美国、日本等其他主要消费市场均已饱和，难以寻觅新的市场空间。
跨国巨头们早已经在中国屯下重兵，而蓝星并购罗地亚有机硅业务之后，一场日渐激烈的竞争将难以避免。
而蓝星如何融合双方的优势，能否对罗地亚有机硅下游产品技术和市场力量有效吸收，将成为衡量此次收购行为成败的关键。
不少业内人士看来，蓝星并购安迪苏不同于中国企业以往对法国企业的收购，以前的收购往往出于扩展市场的目的，但蓝星是为了满足国内市场需求，蓝星的技术实力在并购后得到进一步加强。
事实上蓝星并购罗地亚的有机硅业务后，将在保持现有业务稳定高效运行的基础上，实施获得国家发改委核准的年产40万吨有机硅项目建设计划等，进一步壮大蓝星在国内的有机硅生产规模，完善产业布局。
同时，罗地亚的有机硅深加工技术、全球营销网络、强大的研发能力，和优秀的管理团队将使蓝星保持在全球范围内的技术领先和竞争优势。
目前，蓝星也正在计划在中国建立一套世界级别的液体蛋氨酸生产装置。
蓝星两年内将会使有机硅上下游总体生产规模由合并后的全球第三位上升到第二位，“我们希望在年底之前能够实现罗地亚的交割成功。
”陆晓宝信心十足地说。
八、安佳的企业介绍
珠海安佳电子有限公司主打品牌，是国内最具市场竞争力的安防品牌之一。
该公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高科技企业，主要产品为楼宇对讲系统、门禁系统、智能ID\IC卡、闭门器、锁具、线材。
珠海安佳电子有限公司，多年致力于楼宇对讲、可视门铃、可视对讲、别墅可视对讲门铃、线材、智能ID、IC卡、门禁系统、锁具、闭门器等专业领域研发，生产与销售。
是一家高科技知名电子生产企业。
立足于中国大陆本土，产品覆盖国内、国外市场。
其闭路监控产品远销中国大陆，南北美洲，欧洲，东南亚， 中东和澳洲等地区，深得海内外安防同仁的信任和支持。
安佳是珠海安佳电子有限公司主打品牌，是国内市场竞争力的安防品牌之一。
该公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高科技企业，主要产品为楼宇对讲系统、门禁系统、智能ID、IC卡、锁具、线材。
公司致力打造国内规模最具性价比品牌，公司定位高品质的智能家居产业基地。
企业内云集了一批安防行业技术骨干与销售精英，以振兴民族工业为己任，科技自主研发创新为核心，优质的服务为导向，不断拓展新的领域！“客户的满意！”是我们的经营理念！ “期待您的参与，共同发展！”是安佳始终不渝的追求目标 ！
九、安瑞索思（中国）有限公司
安瑞索思（中国）有限公司成立于2001年7月，是一家提供创新整合营销服务代理商，致力于创建企业互动营销标准并不断与传统营销融合，为客户提供创新的整合营销方案。
自2001年成立始，安瑞索思（中国）有限公司就为120多家世界500强企业与国内知名客户，执行了1000多个互动营销案例，目前安瑞索思（中国）有限公司是中国规模最大的本土互动网络营销咨询公司之一。
