一、公司治理结构的仿生解析
人是万物之灵，是这个世界的主宰者。
人类与其它生物之间的最大区别是人类的大脑是最智慧的，是最具有创造力和竞争力的。
我们通常看待或形容事物特征的时候经常采用拟人化的思路，其实人体的结构正是这个世界上最完美的结构！一个企业就像一个人，企业的“大脑”是董事会，企业的“心脏”是总经理，总经理及其辖制的经营管理部门也就是企业的“五脏六腑及肢体器官”，企业的“免疫力系统”是监事会，企业的“神经系统”则是“公司法人治理结构”。
二、国有企业要进行什么建立有效的公司治理结构
国有企业要进行公司制改制、此蠢启股权多元化建立有效的公司治理结构。
“公司治理结构”的提出：“公司治理结构”（Corporategovernance）最早在二十世纪六十年代末七十年代初的美国提出。
当时美国学术界部分学者认为大型公众公司的经营管理体制存在结构性缺陷，主要表现为董事会职权档斗弱化，董事未能为股东的利益勤勉尽职，公司的经营管理权集中在高层管理人员手中。
1971年，美国学者玛切（MylesLMace）在一份著名的研究报告中揭示了董事职能减弱的客观事实。
比如，董事主要在诸如技术、金融、政府关系等方面提供专业咨询，而在确定公司目标、策略、董事会政策方面无所作为，甚至不对森如经营管理者提交其批准的方案提出有洞察力的问题。
经营管理者操纵了公司，董事会只是为经营管理者的行为盖盖章，或受经营管理者之托去安抚外面的股东。
董事会会议的议程由总裁确定并控制，在会议上内部董事为了自身的利益或出于礼貌免使总裁尴尬一般不提出质询。
三、公司外部治理结构
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。
四、公司治理结构的原则
1999年5月，由29个发达国家组成的经济合作与发展组织拍拍滑（OECD），理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。
该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考，也为证券交易所、投资者、公司和参与者提供指导，它代表了OECD成员国对于建立良好公司治理结构共同基础的考虑，其主要内容包括：（1）公司治理结构框架应当维护股东的权利。
（2）公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东贺银在内的全体股东受到袭腊平等的待遇。
如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿。
（3）公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作。
（4）公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息。
（5）公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
从以上几点可以看出，这些原则是建立在不同公司治理结构基础之上的，该原则充分考虑了各个利益相关者在公司治理结构中的作用，认识到一个公司的竞争力和最终成功是利益相关者协同作用的结果，是来自不同资源提供者特别是包括职工在内的贡献。
实际上，一个成功的公司治理结构模式并非仅限于“股东治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的优点，并考虑本公司环境，不断修改优化而成的。
当然，这并不否认公司治理结构理论上的分类。
五、现代公司治理结构中,(
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六、公司法人治理结构是什么
法人治理结构，又译为公司治理是现代企业制度中最重要的组织架构。
狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者之间的关系。
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构很重要，是公司制度的核心。
