公司流程由谁制定

公司流程由谁制定

先由人事部门起草，再由老总修改，最后开会研究，一致通过后，方可使用。综合管理类制度、流程是行政部制定，各业务线由各业务线制定，但是需要行政部审议后才能实施，因为要考虑各部门的制度不能违背企业的最基本制度（如公司章程及其它基础性制度）。在制定制度的时候行政或者人力资源部有责任协助或者培训各业务线的管理人员如何制定制度。公司制度应该有一个总的制订原则，在一个规模较大，做的较规范的企业中，叫做制度标准化体系，这个体系中就包括“制订制度的制度”。扩展资料：公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。

公司流程由谁制定

公司生产过程的流程是由生产部门自行编制。生产过程控制(production process control)为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。

控制方法：①编制和执行专门的质量控制程序；②强化检验和监督；③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；④对不合格品的处理严加控制；⑤加强 设备的维护保养；⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。

公司流程由谁制定

公司流程是由投资者的本钱联合而组成，有些公司的股东人数还许多，股东之间需求对公司的安排和做法规矩有一起的约好，也即是要构成一起的毅力，它详细表现为拟定书面方式的公司章程。

公司的安排和做法，首先要恪守法定的规矩，可是各个公司还有各自的实际情况，法令又难以将这些详细情况都包含在内，因而答应公司自个拟定一些规矩，这即是要拟定公司章程，当然公司章程是不能违背法令的，即公司自定的规矩要恪守法定的规矩，是法定规矩的弥补。