一、达利集团发源地？
达利集团总部位于东亚文化之都·泉州。
1989年9月创办了第一家生产厂，开始了励志和自强不息的创业历程，把企业逐步做大。
1998年跨出省界，在成都开办第一家分公司，自此达利集团踏实而又坚定地开始向全国迈进，陆续在全国各地投资建厂，进入了发展的快车道。
目前拥有福建达利、成都达利等19家公司、29个食品、饮料生产基地，总占地面积7000多亩，总建筑面积260多万平方米，员工总数（包括中高级管理人才、各类技术人员）39000多名，年产值超百亿，是全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。
二、福建达利集团是否是上市公司
营销大师菲利普·科特勒曾说：“面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势。
”品牌定位的关键点就是寻找一个个性鲜明、独特，又区别于竞争对手且符合消费者利益需求的差异化品牌诉求点，做一个品牌概念的开创者NO.1，而不是跟随者，抢先占据消费者的心智。
这对一个品牌来讲至关重要，因为消费者很容易将后进入市场的跟随品牌视为“模仿秀”而低估其价值，即使其做得再好、再努力，也是这样。
国内外的许多案例已经证明，“METOO”的模仿秀战略只会将品牌带入歧途。
例如，百事可乐刚进入市场时，使用“METOO”战略，向可口可乐发起挑战，可口可乐借机推出只有可口可乐才是真正的可乐战略，提醒消费者其他皆为冒牌货，给百事可乐以迎头痛击。
后来当百事可乐确定了自己“年轻一代的选择”品牌核心价值后，才得以与可口可乐平分秋色。
“METOO”策略使和其正在竞争的开局阶段便处于劣势地位，如果价格比王老吉低，会让消费者怀疑其品质。
如果价格比王老吉高，消费者又有什么理由要抛弃王老吉而选择和其正呢？如果口味有差异，王老吉是凉茶始祖，先入为主，消费者会觉得和其正不太正宗。
如果口味差不多，消费者会觉得既然口味差不多，也就没有必要非得选择和其正。
其实，一杯小小的凉茶承载着丰厚的内涵，还有许多未被竞争者挖掘且又能打动消费者的品牌诉求点，和其正要摆脱竞争的劣势地位，就应该开辟一番新天地，做一个品牌概念的开创者NO.1，只有在那里，和其正才有可能风光无限。
和其正品牌营销策略的不同之处在于：跟随策略和其正聪明的采用了“站在巨人肩膀上”的策略，一出手便以行业老大为对标者，用消费者非常熟悉的、与“王老吉”同出一辙的产品包装及设计，火红的包装，寻找的，不是与其他产品一样别出心裁的想给消费者“眼前一亮”的感觉，而是反其道行之，让消费者觉得“似曾相识”，同样的红色，同样的黄字，让消费者感觉，去火凉茶都是这个包装。
宣传借势随着市场竞争的日益激烈，许多新生品牌为了避免与强势全国性品牌正面展开竞争，因此惯性的以区域市场作为自己品牌的发起点。
凉茶因为兴起于东南沿海一带，如王老吉就先以广东作为品牌市场的发起点，由此再来推向全国。
而其余的后进者也同样如此。
挑战与被挑战王老吉已经凉茶业的第一品牌，至今还没有强势的第二品牌出现，还存在很大的市场机会。
达利就抓准这个机会点，推出凉茶产品和其正。
和其正一出手就希望做一名市场颠覆者，因为他们发现了王老吉的软胁，王老吉现在貌似仍然在凉茶市场称雄，但实际上做的是饮料市场。
这种格局似乎也可能是和其正的机会，因为，这样和其正就可以冲击王老吉建立起挑战者形象后，专心致志的做专业凉茶市场的领先者。
任何企图争夺市场第二位的品牌，在打法上一般都针对行业中的老大。
因此，在战术上，和其正凉茶以王老吉为挑战对象，处处以王老吉为假象敌。
在产品名称方面，王老吉是以历史名人为名，无可厚非。
达利集团作为后起之秀，命名就其一大难题。
达利希望给凉茶起一个响亮，利于传播的名字，而且要有中国的传统老字号风格，他们曾选中了一个名字，叫元明清，元明清取元气，明气，清气，名字不错，但因为注册时发现已经被浙江的一家饮料注册了。
于是他们又起了一个名字，叫和其正，选其和气，正气的意思，古典而响亮，富有亲和力。
在包装设计上，和其正也采用了和王老吉同样的策略，中国的，喜气的，让人一目了然。
和其正凉茶上市之初的包装给人的印象就一种似曾相识的感觉，与王老吉几乎一模一样的产品包装设计和色泽。
作为新进者，面对激烈竞争必须寻找市场空档并迅速切入。
从早期的蛋黄派到后期的薯片、饼干，达利似乎总能敏锐的找到市场空挡并迅速切入。
如在2001年达利涉足蛋黄派之前，国内高端市场主要是被好丽友和乐天两个外资品牌垄断，中低端市场处于真空状态。
于是达利以低于一线品牌1/3的价位切入，成功夺取了二线领军品牌的位置。
随后的可比克薯片、好吃点饼干等产品则一直在沿袭这种模式。
和其正凉茶切入市场，其操作手法也不外乎于此。
王老吉的成功使凉茶从广东走向全国市场，主销市场也开始由南向北迅速蔓延。
然而除了王老吉一骑绝尘外，其它凉茶企业还只是在广东、福建、海南等区域市场有所销售，与王老吉的差距非常明显。
此番达利的强势介入无疑让全国的饮料经销商开始心动。
对于王老吉罐装凉茶在终端价3.5元，和其正凉茶终端价在2-2.5元之间，低价就是优势。
作为市场跟进者，和其正凉茶有意在产品价位上与王老吉错开，给经销商预留足够的利润空间。
他们开出的利润空间是：零售价比出厂价高出1倍左右，这足以让经销商心动，铺货当然不遗余力了。
对每一个市场后进者而言，经销网络的构建与完善也是一项艰巨的市场工作。
当一个产品拥有较好的质量基础，却没有完善的经销网络来保障销售，那么将严重制约企业与产品的发展后劲。
但对和其正凉茶而言，这并不存在任何问题。
根据资料显示，达利集团经过18年来对各级营销网络的不断建立、完善，目前达利产品在全国31个省、市、自治区有1500多家经销商，批发网点超过10000个，终端渠道占有率超过85%。
事实上，达利一直实施以分公司带动区域营销的战略计划，以点代面，从而取得全国市场的节节开花。
并且达利在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃等省建立了八大生产基地，全面进占国内市场，在强大的销售网络与高物流效率的支撑下，和其正凉茶从生产规模、物流配送、市场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
在产品概念上，王老吉一直宣传“怕上火，喝王老吉”，如果和其正单纯的还是宣传怕上火，走在王老吉的后面，恐怕没有那么大的说服力，于是他们提出了另一个卖点，喝和其正能够先清火气，后养元气，“清火气，养元气”的广告语正式出炉。
清火气的产品诉求，也与王老吉凉茶的诉求别无二致，只是在其后面又加上了一个熬夜伤神，养元气。
针对这个概念进行消费者调查表明，基本达到了他们预期的目的，百分之九十的消费者都认为和其正是一个中国传统老店，随着越来越多的人注重养生保健，“清火养元”的感念也得到了很好的认可。
从其第一诉求“清火气”来看，蚕食分化王老吉的顾客群体是和其正的首要目的，意在尽早形成销售现金流。
其最终目的则是在此之后，再来加大力度强化“熬夜伤神，养元气”，从而建立起和其正的品牌地位。
事实上，达利本来就是利用明星代言迅速提升品牌的个中高手，无论是当年许晴的“达利蛋黄派，家家都喜爱”，还是赵薇的“好吃点，好吃你就多吃点”等经典广告语，都给消费者留下了深刻印象。
而此番达利又将种明星代言模式复制到凉茶行业中，为和其正凉茶的异军突起再借一把东风。
根据饮凉茶的特点，和其正电视广告创意就按照出现问题，解决问题的策略来创作，有效地说明了什么时间，什么地点要喝和其正凉茶，火锅热气要喝和其正，熬夜伤神要喝和其正，陈道明做为推荐者的形象出现，更增加了品牌的可信度。
其实，和其正与王老吉如出一辙，采取高举认打策略，从央视到地方卫视，对王老吉采取贴身战术，只要是王老吉出现的地方，就有和其正的身影。
通过高频率高密度的广告投放，周密有效的市场行销，让新品在第一时间脱颖而出，紧紧锁定大众眼球。
点评：兵法云：“兵贵胜，不贵久”、“其用战也胜，久刚钝兵挫锐”，意思是，用兵打仗，贵在快速反应，而不宜旷日持久。
旷日持久就会使军队疲惫，锐气受挫。
兵贵神速，以快取胜。
要追求速度，就需要冒一定的风险，边跑边整顿。
在风险中寻求速度，在速度中降低风险。
和其正的品牌之所以能一夜之间叫响，就因为其在全国铺货的速度之快，只要有商场、超市、零售店、小买部，只要有王老吉身影的地方，和其正都迅速上马，紧随其身。
王老吉、和其正们利用其品牌优势，逐渐南下建厂布局，以降低其长途运输带来的不利因素，并利用新的战略中心构建区域营销新布局。
面对竞争格局和区域市场地位已大体定论的情况下，王老吉和其正将抛开价格战和核心层面，品牌营销和体验营销将大行其道。
表现在区域市场也将是对渠道精耕细作的战略档次上升到利润回归的战略高度上来。
因此，2008年的中国凉茶市场，以王老吉和和其正为主的“中国式竞争”还将继续下去。
三、达利集团的社会慈善
作为第十一届全国人大代表的许世辉董事长长期在企业中倡导“达和谐、利众生”核心理念，在企业做大做强的同时，始终牢记民族企业的社会责任，积极参加各项慈善公益光彩事业：2003年捐资1200万元人民币修建惠安县老年人活动中心。
2006年捐资500万元用于甘肃武威市凉州区教育卫生事业。
2007年向第六届农运会捐献500万元。
2008年为四川灾区捐赠款物1035万元，同时出资1.6亿元分别成立了“泉州市达利慈善基金”、“惠安县达利慈善基金”、“达利集团许世辉武威教育基金”、“达利集团许世辉德惠教育基金”、“达利集团许世辉汉川教育基金”。
2010年起每年春节出资上千万元，慰问家乡65岁以上无固定收入的老年人。
2010年2、3月间西南旱灾及4月玉树发生地震后，在第一时间向灾区捐送食品和饮料800吨。
2011年元旦成立了惠安县历来最大的1个亿“达利集团许世辉惠安教育基金”。
累计各项慈善公益事业捐赠金额达3.3个多亿。
许世辉董事长的厚德善举辉映了达利集团敦厚的责任和品牌形象，为民族企业家尽好社会责任树立了楷模，有口皆碑：2008年，在中华个人慈善排行榜中，许世辉董事长排名第10位，被国家民政部授予“中华慈善奖----特别贡献奖”。
2009年7月被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献人物奖”。
2010年5月被福建省人民政府授予“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”。
2010年8月荣登中央文明办主办的孝老爱亲“中国好人榜”。
四、福建达利集团有几种产品？
达利集团集团不是有弄福建达利集团“情系西部?大型公益爱心捐助工程”达利集团还获得了达利园派类食品荣获“中国名牌产品证书”。
不错咯
五、苏州达利集团招人是骗人的吗》》》
拥有“达利园”“和其正”“可比克”等品牌的福建达利集团日前与江苏宿迁市签约，决定投资约10亿元建设“江苏达利食品有限公司”，即该集团华东地区食品饮料生产基地。
创办于1989年的福建达利集团是专业从事食品饮料生产的大型全国性企业集团，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种，包括“达利园”“和其正”“好吃点”“可比克”“优先乳”“青梅绿茶”等品牌。
该集团去年实现销售收入达到130亿元。
据了解，落户宿迁的江苏达利项目位于市湖滨新城，计划总投资约10亿元，一期项目将建设集团华东地区食品饮料生产基地，引进5条目前国际最先进的食品饮料生产线，全面生产系列饮料和小食品等产品，产品主要销售周边600公里半径省、市、县等各地区，一期工程建成后预计年产值约为10亿元。
（完）所以从这个资料可以看出达利招人是绝对真实的。
不过看你是准备应聘达利园的什么岗位的。
一般来说达利在那里招的一般都是操作岗位的员工，相对来说会很辛苦。
六、达利集团和达利园有什么关系？
达利园只是达利集团的其中一个品牌。
达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、成都达利食品有限公司、济南达利食品有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司、甘肃达利食品有限公司、惠安达利包装有限公司、马鞍山达利食品有限公司、山西达利食品有限公司、云南达利食品有限公司，厦门达利投资有限公司、惠安县达利世纪酒店有限公司十三大子公司、十六个生产基地。
总占地面积为3600亩，建筑面积105万平方米。
拥有包括中高级管理人才、各类技术人员在内的员工30000多名。
