一、电力国企改革股有哪些？
1、铁路混改概念股：铁龙物流、广深铁路、大秦铁路、中国中铁、中铁二局。
2、电力行业混改概念股：国电南瑞、国电南自、许继电气、置信电气、平高电气、涪陵电力、文山电力。
3、民航混改概念股：东方航空、中国国航、南方航空以及海南航空。
4、石油混改概念股：中国石油、中国石化、泰山石油、大庆华科、洲际油气、石化油服、恒逸石化、海越股份、广汇能源、通源石油、石化机械。
5、天然气混改概念股：长春燃气，申能股份、大众公用、金洲管道、深圳能源。
6、军工混改概念股：刚刚出台的中国兵器工业集团混改中，龙头有：北化股份、长春一东、晋西车轴、北方股份。
其余兵工集团混改股票：北方导航、光电股份、江南红箭、北方创业、凌云股份、北方国际、华锦股份。
其他军工混改标的：中国嘉陵、四川九洲、西仪股份、中航系、航天系、日发精机、雷科防务等。
7、电信混改概念股：中国联通。
二、电力改革概念股有哪些
对于电力改革将从以下三方向对行业产生影响：第一，改革使电网公司固定资产盈利性下滑，其资本支出从长期来看受压制的概率比较大。
但预计远距离输电及配网投资向上趋势不变。
第二，直购电扩大在发电端利好成本低廉的水电及高效火电。
在用电端利好部分大工业用户及外购电比例高的区域电网。
第三，零售电环节开放意味着网外企业可参与售电。
除直接业绩贡献外，参与企业还获得了大批量用户的到户渠道，后续增值业务的拓展也值得期待。
投资策略上，可从四角度关注电改为板块带来的投资机会，其一是高效火电龙头，如国电电力、华能国际、长源电力等。
其二，优质水电企业，如长江电力、国投电力、川投能源、韶能股份等。
其三，大型用电企业，例如中国铝业、云铝股份、中孚实业等。
其四，从事特高压建设的上市公司，特变电工、正泰电器、思源电气等。
三、我国电力体制改革四个阶段
第一阶段（1978—1985年）主要解决电力供应严重短缺问题。
推行“集资办电”，解决电力建设资金不足问题。
第二阶段（1987—2002年）主要解决政企合一问题。
提出“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的“二十字方针”和“因地因网制宜”的电力改革与发展方针。
第三阶段（2002—2012年）厂网分开与电力市场初步发育阶段。
2002年12月，国务院下发了《电力体制改革方案》（即电改“五号文”），提出了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”的16字方针并规划了改革路径。
法律依据：《中华人民共和国电力法》第十条电力发展规划应当根据国民经济和社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展计划。
电力发展规划，应当体现合理利用能源、电源与电网配套发展、提高经济效益和有利于环境保护的原则。
第十二条国家通过制定有关政策，支持、促进电力建设。
地方人民政府应当根据电力发展规划，因地制宜，采取多种措施开发电源，发展电力建设。
四、电力体制改革进展到哪一步，国家电网公布最新数据
（一）随着分布式电源的不断广泛接入，电力调度和优化控制将变得愈加复杂，供电企业和用电户之间的交互与合作关系将更加紧密。
（二）传统的供电企业与用电户构成的供用双方市场中，将出现虚拟电厂、分布式光伏、电动汽车充换电等第三方主体，完成改变原有市场秩序。
大批售电公司将涌入售电市场，供电企业面临被“管道化”的风险。
（三）随着电力交易中心的建立，电力交易市场的定价功能、交易功能、数据服务功能将不断完善，竞争更趋多元化、激烈化。
（四）电网与用电户之间、电网与售电企业间、售电企业与终端产销者之间将建立一套高效、联动的立体化需求管理机制。
（五）以更高效的信息化管理电力市场，在通信及信息技术的强力支持下，电力市场将实现信息共享、设施共享、即时协作和智能决策。
三、供电企业竞争优劣势分析目前，已经有越来越多的企业参与到电力业务，如分布式能源方面的比亚迪等。
通信企业如华为、中兴、小米等以及互联网企业也会参与到新兴业务。
与这些竞争者相比，我们供电企业的优势主要体现在拥有庞大的客户群体、丰厚的电网技术经验、高素质的电力专业员工。
但同时，我们也存在互联网等新兴技术的运用不够成熟、现有制度流程限制多及企业体型庞大转型慢等问题。
表1供电企业与竞争主体优劣势对比竞争主体优势劣势供电企业庞大的已有客户群体。
积累丰厚的电网技术和经验。
员工电力营销服务的知识积累。
企业规模庞大转变周期较长。
对于互联网等新兴技术的运用不够成熟。
业务方式不够灵活，受限较多。
发电企业稳定的能源供应。
数据积累丰富。
技术研发实力强。
客户渠道稳定。
敏感不足。
商业模式缺乏创新。
竞争意识较弱。
互联网企业服务渠道丰富。
服务模式创新能力强。
信息深度广。
电力产品知识欠缺。
电力行业技术经验薄弱。
技术研发能力较弱。
四、供电服务发展提升策略（一）增强全员、全程、全心全意服务理念。
积极推进客户服务体系建设，不断完善电网架构，提高电力供应保障能力。
不断提升供电可靠性，提高电能质量水平。
以客户需求为中心，不断提升客户关系管理能力。
要在供电企业内部进一步强化全员服务意识，变传统的“等客户上门”为“主动出击”、积极走出去。
通过各专业协同服务，做好客户用电前、中、后各环节全流程服务，提升企业信誉度和美誉度。
（二）加强服务品牌建设，培育忠诚客户。
服务品牌是企业长期积累的客户口碑，是企业面对激烈社会竞争的软实力。
供电企业要树立品牌和产品意识，学习借鉴其他行业品牌包装和品牌运营管理经验，通过不断整合升级供电服务品牌，更新升级供电服务产品，争取获得客户的认同和依赖，逐步培育重视的客户群体。
（三）注重服务成本管控，提升盈利能力。
找准客户需求，提供客户真正需要的服务，避免过度服务和资源浪费。
通过开展营销大数据分析研究及应用，结合不同类型、群体客户的用电需求、习惯、价值、影响等因素，制定有针对性的服务策略。
在确保电力普遍服务和个性化差异服务的基础上，整合服务渠道资源，优化配置实体营业厅，推广普及微信、网厅、掌厅等远程服务渠道以及电费银行划扣等低成本服务方式，力争在企业成本与经营利润之间取得合理平衡。
（四）优化流程规则，提高业务便捷性。
对标学习香港中华电力客户仅凭身份证即可快速所有用电业务的人性化措施，进一步精简业务流程，使得供用电业务流程设置既能配合政府要求、合理规避企业经营风险，又能提升业务便捷性、提高客户主观感知体验。
（五）推进科技创新，增强人才和技术优势。
加强电力营销科技创新，应用前沿技术手段，为业务、现场服务等工作提供信息化平台支撑。
加强计量表计管理，努力为供用电双方提供透明、公正、放心的交易环境，同时也可以为窃电案件查处、取证、电量追补等公正提供有力的技术支持。
供电企业也需要依托电力专业技术优势，建立科研培训基地，培养专业技术人才，增强供电企业人才技术资源优势。
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五、电力改革即将开始，对地级市供电公司影响大吗？求内行解答为谢。
1、本次电力改革没有传说中的拆分内容，可能这就是你所说的“影响”，从这个层面上说，本次改革影响不大，这也是改革决策者的高明之处，但这只是暂时的。
2、本次改革比简单的拆分，对电力的影响其实都大得多，是有人真的动了脑子的。
因为这次改革是从电价方面入手，是供需双方形成电力市场的过程，虽然第一步是从大用户开始的，大用户跑了，利润基本就消失大部了。
但一改起来，风就不会静下来，下一步就是有大量的售电公司集合小舢板组成航母，构成对供电企业中、小用户市场的包抄。
3、随着电力市场的形成，传统的供电企业失掉了大、中、小用户，就变成了单纯的电网公司，靠“过网费生活”，那个时候，大户没有了，都直接购电去了，过网费用会非常低，你线损再高也没有人管你了，自己去改造线路吧，自己去加强管理吧。
你再停电时间过多，过网费就更低了，所以很可能有些供电企业会因开不起工资而改革，加强管理，减少成本才会变成每个职工的自觉行为，过去开着车一天装一、二块表的情况会改变，许多人可能和送快递的一样登着三轮去装表了。
4、售电环节放开后，众多的社会力量组成新的售电公司，这个潮流在不久的将来会变成一窝蜂一样，有利益的驱使，有社会的剩余资金挟持，供电企业会很快失去售电环节的市场，在这一点上供电企业如果不转变观念会输得很惨。
过去的改革是自己拆分，像哥俩分家，无所谓，拖一天是一天，而今天的改革是小三进来了，自己内部一乱，到时的分是旦夕的事情。
六、国企改革涉及电力系统会往什么方向走
“十二五”期间，国家要真正加快垄断行业改革，必须要在电力、电信、铁路、民航、石油等行业和核心领域进一步开放股权投资或准予建立民资企业。
在能源领域，只有在采掘、炼制、销售、进口等相关领域全面准入，改革才会取得实效。
二是解体已经形成垄断的企业，让其分解成数十个没有资产关系的独立企业，并用法律手段明确规则。
任何企业在自己的经营实践中，不能通过各种方式形成垄断关系获得超额利润，一经查实就应严肃制裁，从重惩罚。
《反垄断法》在全国人大通过已经两年多了，国家应对垄断企业下狠手，打破资源垄断、渠道垄断、产业链垄断等各种形形色色的垄断，实实在在地推进体制改革。
三是要继续推进投资主体多元化，重点是开放中国的民营资本投资与参股市场。
非公有资本可以通过独资、合资、合作、项目融资等方式进入原国企阵地，并且可以持大股。
四是向非公有资本全面开放金融市场。
在加强立法、规范准入、严格监管、有效防范金融风险的前提下，允许非公有资本进入区域性股份制银行和合作性金融机构，允许大批非公有制的金融企业进入市场，它会带来整个市场的空前繁荣与技术进步，并扩大中小企业的融资渠道。
