一、重庆华润微电子怎么样
重庆华润微电子有限公司是一家专业从事半导体芯片及其它电子产品的制造企业。
总部位于重庆市两江新区，成立于2007年。
公司主要开展芯片设计、封装测试和模组制造业务等方面。
据了解，华润微电子有限公司是重庆市重点扶持支持的企业之一，也是半导体产业非常重要的组成部分之一。
公司拥有一支高素质的技术研发团队，能够不断地研发出新型芯片、新材料及新工艺，在行业内享有良好的口碑。
目前，华润微电子有限公司的产品主要包括RFID芯片、电源管理芯片、微控制器芯片等，广泛应用于物联网、智能家居、智能制造等领域。
公司拥有完善的生产制造流程和质量管理体系，已经通过了多项国际和国内标准的认证。
综合来看，重庆华润微电子有限公司作为一家专业的半导体芯片制造企业，在技术研发和制造质量等方面具备良好的实力和口碑。
如果你需要相关产业领域的产品和技术支持，可以考虑与华润微电子有限公司进行合作。
二、拆解500页招股书，是什么撑起了蚂蚁的万亿市值？
七夕这天，蚂蚁集团向上交所和港交所递交了招股书，正式冲刺IPO。
招股文件显示，蚂蚁集团拟在A股和H股发行的新股数量合计不低于300亿股。
此次蚂蚁的上市采用了绿鞋机制，也就是说可以超额配售15%的股份，但这部分股票将留在发行商手中，作为砝码来稳定一级市场的价格波动。
绿鞋是在国外非常成熟的一种机制，截止目前A股采用过绿鞋机制的企业有5家：邮储银行、农业银行、光大银行、工商银行和华润微电子，均为上市规模非常大的企业。
“绿鞋机制可以很明显增强投资者的购买信心。
”一位外资投行人士对「电商在线」表示。
尽管每股发行价格和目标估值尚未确定，但根据2018年蚂蚁C轮融资的数据来看，其估值已经达到1500亿美元，因此市场普遍推算将达到2000亿美元（约1.4万亿人民币）。
如此一来，蚂蚁上市后在A股金融类上市公司中可直接比肩工商银行（市值1.7万亿人民币）和中国平安（市值1.4万亿人民币）。
这份近500页的招股书，还首度披露了多项核心数据：支付宝的年活跃用户已超过10亿，月活用户7.11亿。
今年1-6月，营收725.28亿元，同比增长38%，相当于一天进账4亿元。
上半年，净利润达到219.23亿元。
技术收入超过6成，其次为支付和创新服务。
上半年，蚂蚁向阿里集团提供服务的收入为44.7亿元，仅占蚂蚁营收总额的6.16%。
过去一年约5亿用户使用过花呗借呗的服务，其中花呗平均余额仅2000元。
在拆解这份招股书前，我们需要搞清楚的是，蚂蚁集团靠什么来运转，是什么撑起了蚂蚁万亿市值？蚂蚁这头大象是如何运转的？一副图展现了全貌。
数字支付、数字金融和数字生活构成的全方位生活平台，就是支付宝全貌。
对于支付宝来说，三个模块共同组成了强大合力与良性循环。
数字支付是支付宝触达线上线下流量的重要入口和桥梁，生活缴费和蚂蚁种树等数字生活服务是提升活跃度和增加粘性的重要板块，而创新性与多样化的数字金融服务与数字生活服务形成协同，并成为营收的核心板块。
与规模相应的是持续稳定增长。
2017年度、2018年度、 2019年度和 2020年1-6 月， 公司分别实现营业收入653.96亿元、857.22亿元、1206.18亿元和725.28亿元。
招股书展现了构成其营收的三部分:数字支付与商家服务、数字金融 科技 平台以及创新业务。
数字支付服务可以说是蚂蚁的开山之作，其收入主要是按照交易规模的一定百分比，向商家和交易平台收取交易服务费。
2019年该业务营收为519.05亿元，占收入比重为43%。
但今年上半年开始，数字支付与商家服务收入占比下降至36%。
营收的大头变成了数字金融 科技 平台。
数据显示，该业务2019年营收规模为677.84亿元，比例约56.2%。
2020上半年，该业务营收达到459.72亿元，占比升至63.4%。
创新业务包括区块链和数据库服务，但从数据来看，营收占比几乎可以忽略不计。
从图上来看，2018年成了蚂蚁的营收转折点，数据金融平台开始替代支付成为“挑大梁”的业务。
值得一提的是，阿里巴巴既是蚂蚁成长的重要靠山，也是蚂蚁的第一大客户。
但从数据来看，上半年阿里贡献了约45亿元，占蚂蚁总收入的6%。
阿里2020财年 （4月1日到第二年3月31日为一财年） 的数据显示，其年内GMV （平台交易额） 达7万亿，而蚂蚁截止目前12个月的数据，平台交易额已经达到118万亿，也就是说来自阿里的“水源”同样只有6%。
蚂蚁早已独当一面，形成了 健康 良性的商业体系。
数字金融 科技 平台又进一步可以拆解为三部分：分别是为由花呗为代表的微贷 科技 、由余额宝和天弘基金为代表的理财 科技 以及由好医保、全民保为代表的保险 科技 。
微贷、理财和保险服务，成为拉动蚂蚁前行的三驾马车。
从具体组成上看，占比近四成的信贷业务是现金奶牛，这似乎符合所有金融企业的基本逻辑。
但不同的是，蚂蚁促成的贷款主要由金融机构合作伙伴独立发放。
截至2020年6月30日，公司平台促成的信贷余额中，由金融机构合作伙伴进行实际放款或已证券化的比例合计约为98%。
今年6月，蚂蚁金服做了更名，将“蚂蚁金融服务公司”改为“蚂蚁 科技 公司”，也引发了蚂蚁究竟姓“金”还是姓“科”的讨论。
招股书的落地，诠释了蚂蚁的 科技 公司定位。
在招股书中，蚂蚁是这么定义自己的：为线上消费信贷和小微经营者信贷 科技 服务商。
蚂蚁集团是根据在平台上促成的信贷业务规模、保费收入规模或资产管理规模，从而收取一定比例的技术服务费。
这就是典型的平台逻辑，和淘宝一样本身并不提供产品，而是通过技术来提高商家的交易和服务效率，抹平了金融服务一直以来的门槛，真正做到普惠。
对于金融机构来说，想要下沉到细枝末节做金融服务并不容易。
中大型银行有强大的资金实力和专业的风控技术，但没有足够多触达海量小微企业、小店的通道。
中小型商业银行自身能力受限，难以做到完备的信用风险把控，陷入两难境地。
触达到小微企业，帮助提供技术支持，蚂蚁起到了桥梁的作用。
网商银行是蚂蚁在为小微经营者提供微贷 科技 平台服务时最重要的合作伙伴，蚂蚁作为网商的主要发起人，持有其30%股份，网商银行也成为蚂蚁技术能力的重要窗口。
即便是路边的煎饼果子摊贩，只要有一个支付宝收款码，广义上可以认为是一个“码商”，就可以通过手机申请贷款。
网商银行会根据支付交易记录放款，整个过程只需要3分钟，无需任何人工介入。
基于领先的风控能力，到目前为止这些贷款的不良率被控制在1%左右。
从支出方面，技术研发是蚂蚁的主要支出。
2019全年投入了106亿元，相当于130多家科创板新股2019年研发支出的一半 （中国新闻周刊数据） 。
蚂蚁IPO拟募集资金的主要投向之一也是技术，招股文件称，A股和H股募资额的40%都将投向创新及技术研发，其余三块分别是助力数字经济升级、加强全球合作并助力全球可持续发展以及补充流动资金。
统计显示，截至2020年6月底，蚂蚁超过1.6万名员工中，技术研发人员占比已经超过64%。
在蚂蚁集团董事会中，有1/3是技术背景出身，分别为胡晓明 （蚂蚁集团CEO） 、程立 （阿里巴巴CTO） 和倪行军 （蚂蚁集团CTO） 。
蚂蚁重新定义了“国民级”的价值：支付宝APP服务超过10亿用户和超过8000万商家，合作金融机构超过2000家，为全球最大的生活服务/商业类APP。
实际上，从2004年支付宝诞生起，蚂蚁一直扮演着金融领域的创新者，2011年推出二维码支付，2013年上线余额宝开启了线上理财时代，2014年花呗推出，2016年蚂蚁森林上线，2018年推出相互宝，蚂蚁一直在围绕数字金融与生活不断拓宽边界，培育出支付宝这个超级平台。
今年3月，支付宝APP改版，升级为数字生活开放平台。
与阿里的本地生活密切联动，意味着外卖、买菜等本地生活服务都可以在支付宝完成。
整个支付宝首页平台流量将全面对外开放，以信息流智能推荐的方式对服务进行推荐，提升商家服务的分发效率。
剑指本地生活的战略定位，给支付宝带来了更大的想象空间。
本地生活服务最核心的部分，即是提供高频需求、增强用户黏性，与此同时，本地生活还将成为支付宝拓展下沉市场，开拓增量市场的重要机会。
目前蚂蚁服务的商家已经超过8000万，可以预测的是，未来这个数字仍将大幅上升。
蚂蚁集团CEO胡晓明曾经说，中国50万亿的线下服务将在未来5年完成50%的数字化，30万亿的市场是支付宝蚂蚁金服的全新增长空间。
蚂蚁的未来，还在于新增市场大量尚未被满足的金融需求。
数据显示，中国消费信贷市场规模预计将从2019年的13万亿元增长至2025年的24万亿元。
但截至2019年底，年满18岁的中国人，有75%尚未拥有信用卡。
2019 年，中国消费信贷余额占现金及存款规模的比重为14%，而美国为33%。
小微经营者对中国经济的重要性不言而喻，2019年中国小微企业对GDP的贡献率达到 60%，然而小微经营者信贷余额规模仅占企业贷款总余额的32%。
这些小微经营者，仍未被金融机构充分服务。
中国单笔金额低于50万元的小微经营者信贷余额预计将从2019年的6万亿元增长至2025年的26万亿元，期间年均复合增长率达到 27.2%。
从招股书披露的数据来看，今年上半年，消费贷业务、理财业务和保险业务的同比增速分别为59.5%、56.25%和47.26%。
高速增长下，背后的市场还存在巨大空间。
根据奥玮咨询分析，中国个人可投资资产规模预计将从2019年的160万亿元增长至2025年的287万亿元，期间年均复合增长率为10.3%。
包括寿险、 健康 险和财险在内，中国保险保费规模预计将从2019年的4.3万亿元增长至2025年的8.6万亿元，年均复合增长率为 12.4%。
不过，在招股书中，也提到了未来将面临的风险点。
在长达54页的风险提示中，蚂蚁详细列举了发展可能面临的挑战：以疫情影响、国际关系为代表的宏观形势。
和微贷、本地生活等业务前景相关的行业发展趋势。
与银行、保险等行业政策相关的监管。
由复杂股权关系带来的潜在利益冲突的关联公司关系。
蚂蚁已经找到了“ 科技 ”这条主航道，但隐藏在这些类目下的风险，也是蚂蚁发展过程中必须时刻提防的暗礁。
三、逛街好累，怎么在家里就可以买周围实体店铺的东西
实体店经营困难，许多人认为是电子商务的竞争与分流，导致实体店客人减少、销售下滑。
这种看法有一定道理。
比数据：目前零售线上线下似乎冰火两重天。
国家统计局数据显示，今年前5月全国网络零售同比增长38.5%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。
比人气：靠逗双十一地逗双十二地这类网购狂欢节，天猫、京东等聚合了大量逗粉丝地。
有的电商一天的销售额甚至超过某些实体店一年的进账。
年轻人逐渐习惯逗轻点鼠标，轻松购物地的生活。
但是，把实体店的困境都归结于电商冲击，并不全面。
逗电商是一个因素，但绝不是唯一因素。
地商务部政研室主任沈丹阳说。
从宏观看，随着我国经济增速放缓，居民消费增速也在趋缓。
2014年全国社会消费品零售总额实际增长10.9%，比上年同期减缓0.6个百分点。
今年前5月，社会消费品零售总额同比名义增长继续下滑至10.4%。
消费增速下降，给实体店经营带来压力。
从微观看，技术进步、消费升级以及移动互联、电子支付等新应用，引发购物习惯和零售模式的革命性变化。
模仿型排浪式消费不再时兴，个性化多样化消费渐成主流，零售渠道更多元，一些实体店关闭、退出，不足为奇。
对于关店潮的尴尬现状，业界主要有几种观点： ——周期论。
逗各行各业都有发展周期，实体商业也不例外。
地中国人民大学贸易经济系主任王晓东说。
上世纪90年代初到本世纪前10年，是实体店最风光的时期，百货公司、连锁超市争相跑马圈地。
前几年房地产市场火爆，一些配套商业搭顺风车，也步入建设快车道。
但由于不愁销售，很多商场成了名副其实的逗无所谓地商场：建设前未经过合理规划，在建时很少考虑购物体验，建成后千店一面、高度雷同。
在沈阳市中心，有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城，还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心，让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。
然而，快速扩张和同质化，使沈阳不少大型商城都受困于客源不足。
井喷式发展后，实体商业过渡到增速更平稳、竞争更残酷的成熟期。
逗潮退才知谁裸泳地，一些内功差的商场相继出局。
逗洋百货地的在华窘境，也不只是水土不服的问题。
逗全行业在为当初的疯狂埋单。
地 ——需求论。
逗腰包鼓了，眼光高了。
实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。
地裴亮说，以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，即便购物环境和体验不理想，消费者也没的选。
随着消费升级，对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适。
不仅是质量放心，还要售中、售后服务贴心。
不仅是购买商品，还要看电影、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。
面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，其中一部分企业仍逗找不着北地。
今年逗五一地前后，上海南京路永安百货迎来97周年纪念日，商场精心策划了逗买197送197地活动，可顾客并不买账。
某高校教师周红告诉记者：逗促销没什么新花样。
你看，一件普通的长袖衫，竟然标价1499元，打完折还比网店贵几百，挑选余地也不大，总是那几个牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。
地 ——成本论。
逗过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。
现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。
地北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，逗提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。
地 租金和人工费增加是零售企业成本上涨的大头，一线城市商场员工的工资成本翻了几番。
对净利润率平均水平在2%—3%的零售业，这是一个绕不开的挑战。
——模式论。
逗实体店日子难过，零售模式落后也是大问题。
地陶冶说，曾几何时，大卖场挂出打折海报就能坐等顾客进门，现在要利用二维码等互联网手段主动出击。
以前百货店可以引厂进店搞联营，现在要主打定制化、特色化。
从卖商品到卖服务、卖体验，从固守逗三尺柜台地到全渠道营销，商家的经营模式日趋开放、求新，那些反应慢、适应晚、手段旧的企业，一不留神就会栽跟头。
可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。
既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。
机遇 从逗单脚站立地到逗双腿走路地 是难免淘汰还是逆势而上看 逗实体店业绩下滑是大势所趋地逗实体店在劫难逃地逗实体店将沦为网店的试衣间地……冷风飕飕的实体店，被诸多逗看空地论调持续环绕。
逗不是消亡期，而是调整期、转型期。
地商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力。
——从消费需求看，实体店市场潜力仍可观。
逗逛街是一种生活方式、精神消费，不是落伍的休闲。
地上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛说，有的消费者喜欢逗宅地在家上网购物，但有的消费者更喜欢到商场边逛边买，后者能满足集购物、娱乐、休闲、饮食、出游于一体的社会性需求，以及消费者面对面选购、拥有和使用商品的即时性需求。
逗网上消费和实体店消费，感觉完全不同。
地北京大悦城策划部主管李英伟说，网络是平面化的二维空间，实体店是现实生活中的3D世界。
一些商品在网上未必受到关注，一旦摆在实体店里，却能一下子产生逗吸睛地效应。
逗在实体店，顾客有一个真切接触商品的空间，这本身就是实体店的价值。
特别对于女性群体，逛街的乐趣妙不可言。
地 逗我们店每款衣服和鞋子都只有一个号，几周就上一次新货，撞衫率很小，引来很多追求个性化的回头客。
地北京崇文门新世界商场某女装店店员张菁菁说。
正在这儿逛的某杂志社编辑白茜告诉记者：逗我今年35岁了，一些所谓的线上‘爆款’并不适合我。
穿衣讲品位、有特点，会给职场形象加分。
地 ——从全行业发展看，实体店有望触底回升。
逗优胜劣汰是市场法则，有进有退是经营常态。
地万达商业管理有限公司常务副总经理王志彬说，以综合性购物中心为例，全国看确实存在总体过剩，但满足个性化潮流、被消费者点赞的购物中心，远未达到需求。
经历阵痛的实体商业，将以更稳健的方式前行。
家乐福中国区总裁唐嘉年表示：逗大卖场在中国还是有新机会的，特别是三四线城市的市场在走高。
地 实际上，即便是一些风头正劲的电商，走过一定发展阶段后，也开始注重实体店的作用。
在北京的王府井、前门大街，聚美优品实体店客流不断。
逗布局线下实体店，把消费者吸引到店内，给他们带来独特体验。
通过与消费者的互动，培养品牌忠诚度。
地聚美优品总裁陈欧说。
——从技术层面看，实体店能够逆势而上。
逗我们可以线上线下两条腿走路。
地北京首商集团董事长傅跃红说，在营销端，引入互联网概念，同步使用官网、微信、微博、客户端、电子互动屏等渠道，将优惠信息第一时间传递给消费者。
在销售端，探索开设网店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季节有不同主题活动，逗线上推出、线下取货地，顾客较满意。
记者在调查时发现，寒流之中有亮点，不少店铺经营良好，实体店分化趋势明显。
从业态看，超市、便利店好于百货。
据中国连锁经营协会透露：2014年，以经营超市为主的快消品百强企业销售增长6.5%，门店增加5%，比百货业高。
值得注意的是，便利店销售增长较快，全国排名前55家的便利店门店数增长7.8%。
从企业看，朝阳大悦城近5年一直稳增，2014年销售额跃上20亿元台阶，比上年增长30%。
同年，永辉超市的销售额和利润增速高于20%。
沃尔玛全球总裁董明伦说，截至去年底，沃尔玛在华连续8个季度实现大卖场品类中的市场份额增长。
北京SKP（新光天地）连创佳绩，去年以75亿元销售额位列全国重点商场/购物中心第一名，坐稳逗最赚钱百货地的交椅。
万达百货2014年新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增长65.3%，成为零售业的明星。
逗实体店销售额目前占全国零售总额的90%，从业者占第三产业就业人口的约1/5，无论是促消费还是稳就业，实体店仍将担当重要角色。
地商务部原部长助理黄海说。
惠民生，实体店不可或缺。
实体店即到即买，方便直接。
应急救灾、保障供应、稳定市场，实体店责任在肩，尤其是在广大农村地区，实体店支撑着基本民生消费。
黄海认为：逗电商再怎么发展，实体店的独特优势和作用都不可忽视。
地 新生 从逗千店一面地到逗各展所长地 是固守原位还是加快转型看 逗实体店是否错过了转型最佳期看地有人提出疑虑。
逗创新和转型，任何时候都是最佳期。
地北京华联投资控股公司董事长吉小安说，实体店只要紧贴市场需求创新，就能收到回报，要有这个信心。
当然，越早创新和转型的企业，越容易掌握先机。
正如欧洲营销之父夏代尔所言：逗要么创新，要么蒸发。
地 北京王府井百货集团名誉董事长郑万河认为，背靠广阔的消费市场，中国零售逗蛋糕地足够大，没有哪家企业可以独占市场。
实体店必须坚持逗内容为王地，蹚出一条新路。
创新的方向，是消费者需求变化的方向。
转型的手段，是利用好逗互联网+地和大数据。
——打好体验牌。
走进北京通州区万达广场，只见商店里人潮涌动、餐馆门口排大队、院线座位爆满。
万达下足逗体验地功夫：店铺装修逗一店一色地，环境更养眼。
200余家品牌入驻，常逛常新，一站式满足不同消费层次的购物需求。
配套儿童游乐园、3D电影院、特色餐厅，全方位提供吃喝玩乐各种项目。
逗生意好不好，体验说了算。
地郑万河说，消费的新常态，就是人们很少为买而买，大多带有多重休闲目的。
去哪儿逛，不单看物品种类多不多、价格够不够实惠，像停车是否便利、看电影是否舒适、就餐是否可口等因素，都会对消费者决定产生很大影响。
逗体验的好坏取决于服务，国内的服务性消费供给有巨大开拓空间。
地 ——打好融合牌。
逗不是你死我活，而是取长补短。
地王晓东说，线上和线下各有优势。
激烈的竞争会倒逼线上线下互相学习、深度融合、共生双赢。
逗实体店与网店并不冲突，实体店不仅不会衰亡，还会借助‘互联网+’重获新生。
地国美电器总裁王俊洲说，以逗全零售战略地为目标，国美建立了线上线下（O2O）通用的支撑服务平台，经营持续向好。
线上，通过全品类拓展、增强价格竞争性、挖掘应用大数据等，提升知名度和客户黏性。
线下，打造体验式卖场，在互动中提升消费者满意度。
今年，国美还要再开160家实体店。
逗互联网是一个炙热的火球，有人飞蛾扑火，有人浴火涅槃，永辉愿接受烈火的锤炼。
我们已开通门店无线网，开发了自助购物收银、商品追溯系统，以及支付宝、微信支付等付款方式，同时试行微店和实体门店的结合。
地永辉超市信息中心总监吴光旺说。
逗线上线下要差异化，各有侧重，谁也取代不了谁。
像万达购物中心强调趣味性、便利性，就有不错的聚客效应。
地王志彬说。
看国外，一些转型较早的实体店把握了主动权。
美国零售电商10强中，有8家是搞了O2O的传统企业。
著名的梅西百货建立网上销售系统，把店铺转化为配送中心，依靠其在全美800多家门店，与电商巨鳄亚马逊的物流网络抗衡。
黄海说：逗融合不是简单的‘互联网+商业’，而应是‘商业+互联网’，商业这个‘核’不该变也不会变。
地 ——打好模式牌。
逗传统百货业是和品牌商联营，通过扣点方式盈利，其实相当于经营铺位，而非经营商品，利润率低、话语权弱。
地郑万河指出，在互联网和行业内部的双重竞争下，百货业应加快调整模式，逗不当二房东，做真正的零售商。
地 超市已走在前头，北京京客隆、好邻居以及上海城市超市、福州永辉培养了一批买手，自主采购，自营品牌。
近日，南北两大老牌零售企业上海百联和北京王府井百货联手，与国际专业供应链管理企业利丰集团成立合资公司，从传统百货转向自营模式，买断运作，扩大自有与授权品牌的开发采购。
——打好定位牌。
在上海闵行区七宝镇顺恒广场，城市超市的一家新店引人驻足：自制的面包、咖啡，专业合作社供应的海鲜、蔬菜，新西兰的奶粉、曲奇……鲜美食品琳琅满目。
这家超市经营近万种商品，其中80％为进口货，每周空运、海运各类生鲜和杂货， 是上海最具规模的专营进口食品的超市。
逗我们卖的不是单纯的商品，而是一种生活方式。
地上海城市超市总裁崔轶雄认为，传统商业是逗普商地，销售对象是全体消费者。
现在，同质化、大路货不灵了，市场细分化，商业多元化，想逗通吃地所有消费者的商业企业，会越走越窄、越走越难。
定位精准才有出路。
去年下半年以来，无印良品、优衣库等专业店在中国加速扩张，其定位明确、价格合理，专门瞄准城市新生代，每开一家，总是人声鼎沸、受到热捧，目前正乘势而上，新门店频频闪亮登场，其办店经验值得传统百货店借鉴。
实体店转型，要靠自身努力，也离不开良好的竞争环境。
逗不怕竞争，就怕不公平竞争。
地北京超市发连锁超市公司总裁李燕川说，逗不了解互联网时，心里打鼓。
但等到熟悉了、会用了，线下企业反而欢迎竞争。
现在的主要矛盾不是竞争，而是线上和线下在某种程度上处于不公平竞争，不利于线下零售业的平稳转型。
地 以进口香水和化妆品为例，税务方面，线下运营进口关税、消费税、增值税一个都不能少。
线上运营却有种种优惠，零售电商尚未同等征税。
监管方面，对线下运营管得严，比如食药监的卫生许可证、各地工商质检部门的检查抽样等，而线上运营的监管就比较宽松。
此外，实体店要给员工缴五险一金，许多网店却没这道硬杠。
李燕川认为，税费、监管应更加到位，避免对线下企业越位、对线上企业缺位，依法营造公平透明的环境，让线上线下平等竞争、健康发展。
采访中，多家实体店负责人表示，学好用好互联网等新技术、实现经营方式跨越，需要时间，但不是迈不过的坎。
一旦掌握了互联网技术，线下企业将在消费体验、价格、售后等方面展现优势，完全有能力与线上企业较量。
商务部政研室副主任吴频说，逗互联网+地对传统商业是全面穿透，各种业态都能找到自己的生长点，关键在于会不会跨界、怎么跨界。
吉小安说，电商赶上了好时候，但实体店不必妄自菲薄，逗实体店不行了地是一个伪命题，传统商业融入互联网时代会形成新的生产力，促进整个三产的换代升级。
郑万河认为，国内零售业将迎来上升的窗口期， 逗就像当年中国入世，大家担心外资超市进入是‘狼来了’，但回头看，外资超市让竞争更充分，带动国内零售业上了一个大台阶。
今天，电商来了，这绝不是实体商业的末日，而是实体商业又一个更高的新起点。
地 裴亮说，实体店正面临大洗牌，可能呈现购物中心引领行业、便利店沿社区分布、专业店和精品店风生水起、线上和线下一体化发展的新格局。
逗我相信，实体店不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。
无论哪种业态，那些主动转型、敢于创新、实力较强的企业，一定能成功突围，赢得未来。
地
四、华润微电子待遇怎么样
你好，很高兴为你解答还可以的哦，如果你喜欢的话可以试试哦资讯详情准备进厂打工的你该如何选择一个好的工厂？2018-11-09 00:00 工立方打工网随着科技的不断进步和发展，工厂的种类也越来越多，尤其是电子厂更是遍布全国各大沿海城市。
电子厂招聘信息很具有诱惑力，吸引了大批量的农村劳动力选择进厂打工。
有些人一干就是四五年，七八年，对进厂打工的事情了如指掌，他们清楚一些工厂的环境和制度，了解什么样的工厂适合什么样的人，所以身边的亲戚朋友进厂打工之前都会咨询经验丰富的人。
如果你准备进厂打工会如何选择工厂？会选择什么样的工厂呢？其实无论如何选择，大家关心的首要问题还是工资。
关于工厂的薪资一般分为两种，一是计件，二是计时。
为了顺应时代的潮流和维护员工的稳定性，一些工厂会采取计时和计件两种方式。
到底计时好还是计件好？小编有一个在工厂打工八年的亲戚，计时和计件他都做过，下面看看他的说法：?1、相比较计时的工厂，计件的工厂在招聘要求尤其是招聘年龄上没那么严格。
因为计时的工厂是按照工时发工资，工时越多工资越高，所以加班也会相对比较多，这一点就决定了计时的工厂会首先选择年轻人。
工厂为了让大家提高效率就会管理严格，防止员工偷懒、混时间。
2、而计件的工厂就不一样了，他有固定的单价，多劳多得，这让员工之间有可比性，在比较中大家会越做越快，工资就会越来越高，员工的离职了降低了，工厂的效益也会提高。
?3、计件的工厂工人的年龄偏大，管理轻松，但是发工资可能不太准时。
而计时的工厂虽然管理严格，但是工资发放准时，而且工厂年轻人多、环境好，这对于单身的人找对象提供了条件。
总之，计时的工厂和计件的工厂各有各的好处，不管是选择哪一个，只要好好做都能拿高工资，有好的发展前途。
看完这篇文章，你决定去什么样的工厂了吗？如果没有，那就报名嘉善富士康吧，保证你不会后悔资讯详情进厂打工该如何选择工厂?2020-06-30 10:02 工立方打工网随着科技的不断进步和发展，工厂的种类也越来越多，工厂需要的工人也越来越多，很多工厂的招聘信息都很具有诱惑力。
选择一个好的工厂很重要，那么进厂打工到底要选择一个什么样的厂呢？从这几点出发去找没错了。
1、福利待遇其实大家进厂打工，归根结底是奔着工资去的，但是进过厂的人都知道，厂里的工资基本都是底薪加上提成组成。
所以我们都会选择加班加点，只为多挣钱。
不过，在厂里待久了，其中的道道儿也就摸清了，那就是很多厂的工资不及时，通常每个月中旬会发上个月的工资。
这样主要也是为了 降低员工的离职率。
但是效益好的工厂，通常不会存在这些情况。
总结一下就是：工资不但要高，而且要发的及时。
除此之外，有没有五险一金、生活环境如何、居住环境如何、有没有津贴、等都是重要的考量标准。
2、工厂规模?如果进厂是为了赚钱，那么工厂的规模就显得格外重要了。
因为相对来说，规模大的厂子，规整制度健全，福利完善。
但是规模小的厂子，规章制度就没有这么完善，人员流动大，难以稳定，也就不能安心挣钱。
而且，规模大的厂子，能够给员工提供种种娱乐设施，下班后就能免费享受，又可以节省一笔花销。
所以，假如遇到这种厂子招人，一定要想方设法地近厂子。
3、工作环境?无论找什么工作，进什么厂，身体健康是重要放到第一位。
否则，身体受到损害，挣再多钱也没用。
在制造业工厂里，很多的岗位对身体是有害的。
比如喷漆，铸造，印刷等。
在一些正规的大厂，这类岗位都会提供相应的劳保用品，来尽可能的减低危害。
但很多小厂，提供的劳保用品质量很差，甚至根本就不提供，这样对员工的危害会很大，时间短可能没什么，但是长时间的话对身体的危害真的是很大的仅供参考具
五、华润微电子待遇
看你什么大学毕业的了，或者你能力怎么样我认识的两个本科生是在旁边的华润上华，不知道待遇是不是和华润微电子差不多。
一个从江南大学毕业一年，跳槽去在生产线上每月1500。
另一个南京理工大学刚毕业，在客户工程部，每月2600，税后再加奖金差不多2400左右你根据自己情况比较一下
六、无锡华润微电子怎么样
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七、华润微电子是国企还是央企？
华润集团是国企。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属门国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。
八、华润微电子股票哪天上市？
还没确定呢，一般发行后10天左右，就会上市，走手续需要时间的。
12日发行，22日左右你在看下了。
九、重庆华润微电子面试难吗
重庆华润微电子面试难。
据查询袜消重庆华润微电子官网资料，该企业对应聘者的资质、能力很看重，面试难度告宏知高。
重庆华润微电子是华润集团旗下负责微电子业务投资、发展绝渣和经营管理的高科技企业。
