一、北京首钢集团的老板是谁？
首钢建设集团是首钢总公司下属的股份公司。
董事长王文利，总经理徐晓峰
二、北京首钢实业集团有限公司怎么样？
北京首钢实业集团有限公司是2008-12-16在北京市石景山区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市石景山区八角西街85号。
北京首钢实业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110107682853835T，企业法人陈四军，目前企业处于开业状态。
北京首钢实业集团有限公司的经营范围是：餐饮服务。
物业管理。
房地产经纪。
投资管理。
饭店管理。
出租自有房屋。
劳务服务。
会议服务。
热力供应的技术服务。
水供应的技术服务。
汽车租赁。
商务服务。
组织文化交流服务（演出除外）。
绿化服务。
花卉种植。
婚庆服务。
销售家用电器、日用品、劳保用品、五金交电、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、水暖器材、钢材、建筑材料。
家电维修。
专业承包。
保洁服务。
承办展览展示服务。
劳务派遣。
办公服务。
停车场管理服务。
体育运动项目经营。
修理食品炊事机械。
建筑物清洁服务。
以下经营范围仅限分支机构经营：销售食品、饮料。
电力供应。
生产供应自来水。
销售与供应燃气、生产天然气。
早餐制售配送。
销售粮油食品（粮食限零售）、饮料、糕点、速冻食品、副食品、包装食品、干鲜果品、烟（限零售）、酒。
金属结构加工。
制售主食。
面包、糕点、冰棍制造。
饲养家禽、奶畜养殖厂。
汽水制售。
电梯、自动扶梯、自动人行道、立体停车库及电梯零部件制造、安装、维修。
住宿。
加工肉制品。
热力生产和供应。
道路货物运输。
道路客运运输。
制造金属门窗、配件、水暖管道零件。
金属表面处理及热处理加工。
汽车、摩托车维护与保养。
销售生铁、炉料、纸制品、橡胶制品、塑料制品、木制品。
洗染服务。
美容美发。
技术开发、技术咨询、技术服务。
普通货运。
包装服务。
体育场馆经营。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动。
依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。
不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）。
在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为84382万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共22家。
本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
北京首钢实业集团有限公司对外投资19家公司，具有2处分支机构。
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三、首钢集团的改革成绩
不断完善首钢发展战略，推进结构调整。
首钢地处首都北京的特殊环境，使企业面临着比其他企业更大的环保压力，面临着国内外钢铁市场激烈竞争的压力，面临着实施战略性结构调整的艰巨任务。
在此情况下，首钢提出“没有发展就没有首钢的一切”，“把面临的前所未有的压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇”，“苦干三年，为首钢新的大发展打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的奋斗目标，根据内外形势的变化，调整和完善首钢的发展战略和发展措施，集中力量抓好钢铁主业的结构调整，同时发展有优势的非钢产业，更好地兼顾国家、北京市和企业及广大职工等各方面的利益。
部分钢铁生产能力向北京以外地区转移项目和北京地区结构调整项目已经展开，为首钢开辟了新的发展空间，极大地调动了广大职工再创首钢辉煌的信心和积极性。
依靠科技进步抓好生产经营，经济效益稳步提高。
钢铁业按照“质量、品种、效益、环境”的发展方针，深入开展增收节支、扭亏增盈和对标挖潜活动，消化大量外部减利因素，每年实现利润保持了平稳增长。
依靠科技进步，在现有基础上大力开发高技术含量、高附加值钢铁产品，双高产品产量2001、2002、2003分别完成192万吨、209万吨、321万吨，三年递增率达到66.86%，2004年1-9月达到324万吨，超过了上年全年的产量。
2004年8月以来，双高产品占钢材产量的比例、拳头产品占双高产品的比例，都达到了50%以上。
双高产品高于普通钢材价差不断加大，特别是在国家加强宏观调控，普通钢材价格下降的情况下，双高产品成为首钢经济效益增长的有力支撑。
2003年首钢集团销售收入479亿元，同比增长24.16%，实现利润10.3亿元，同比增长129%，钢铁业实现利润12.5亿元，同比增长50.6%，均创出近几年来的最好水平。
以建立现代企业制度为目标，不断深化改革。
首钢从1995年开始实行集团化改革，将钢铁主流程以外的单位分立为子公司，建立母子公司管理体制和公司法人治理结构。
推进投资主体多元化，1999年9月由钢铁主流程优质资产组建为北京首钢股份有限公司（上市公司），2000年8月钢铁主流程中非上市公司资产和特钢公司生产部分实施债转股，同华融、东方、信达三家资产公司共同组建了北京首钢新钢有限责任公司。
积极推进劳动、分配、干部人事制度改革。
大力推进主辅分离、辅业改制分流工作。
通过集团内部企业的托管、兼并、联合等方式，实现优质资产向优势企业和优秀管理者转移，实现资源优化配置。
加快子公司投资主体多元化，实行新项目、新体制、新机制。
大力推进企业管理信息化建设，2003年7月钢铁主流程ERP管理系统正式上线运行，标志首钢管理思想、管理模式、管理手段创新进入历史性新阶段。
积极推进减员增效工作，集团职工人数从1995年的24.64万人减少到2003年的13.51万人。
首钢坚持以发展主导产品、主导项目、主导业务为龙头，以改革为突破口，总体规划，分步实施。
通过一系列改革创新，极大地促进了企业的发展。
加强环境治理，发展环保产业，努力为改善社会环境做贡献。
首钢坚持以人、技术、环境和谐一致为目标，努力实现企业与社会的协调可持续发展。
1995年以来，首钢累计投入15.54亿元，先后完成环境治理项目289项，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、烟尘、粉尘和无组织粉尘排放量，分别比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。
在搞好自身环境治理的同时，大力发展环保产业。
利用焦炉系统处理城市废塑料。
利用高新技术对钢铁固废资源进行深加工。
利用日本绿色缓建项目建设的具有国际先进水平的干熄焦工程。
用新技术建设了污水处理厂。
在特钢建设报废机动车拆解项目，与北京环保企业合作开发汽车环保产品、“噪声与震动控制”产品和服务业务。
正在探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源，为室内供暖和制冷等。
还与国外企业合作开发处于国际前沿的溶融还原技术，有利于实现钢铁清洁化生产的根本变革。
还利用二次能源为首钢周边居民供暖。
在门头沟山区二十多年义务植树。
美化北京百里长街，建设大型文化广场，实施亮丽工程等，为改善社会环境不断做出新的贡献。
深入学习贯彻“三个代表”重要思想，加强党的建设和精神文明建设。
深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持在解放思想中统一思想，紧密联系企业实际，学出境界，学出思路，学出胸怀，学出目标，学出动力，促进企业改革发展。
通过基层党委“六好”班子建设、党支部“达晋创”活动和“党员责任区”活动等有效载体，加强各级党组织建设，带领广大职工加快首钢的改革发展，不断取得新的成绩。
2001年首钢党委被中央组织部评为全国先进基层党组织。
大力加强企业文化建设，培育“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神，进一步树立与时俱进的思想文化，敢于创新的思想文化、开放合作的思想文化、人才为本的思想文化。
全心全意依靠职工群众办好企业，坚持和完善职工代表大会和厂务公开制度，保证职工参与企业民主管理的权利。
加大协调劳动关系力度，维护职工合法权益。
全面加强职工队伍建设，加强职工培训，积极探索新的、更为有效的培训渠道和培训方式，深入开展群众性技术创新工程、青年新世纪成才计划和青年创新创效活动，使全体职工的思想道德和科学文化素质得到不断提高。
处理好企业发展与社会经济发展、资源和环境保护的关系，实现企业与社会的协调发展一是在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现工艺升级、产品换代。
依靠科技进步相继完成了一系列技术改造项目，建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线，在河北迁安市建设了200万吨新型钢铁厂。
规划建设冷轧板生产线、热轧板生产线，生产国内紧缺的高级建设用板、家用电器板、汽车用板等。
开发工业用钢新产品，大力发展钢结构制造产业，为北京市发展现代制造业的建设国际化大都市服务。
向北京以外地区转移钢铁生产能力，也不是简单地“搬迁”和复制，而是充分运用高新技术和现代适用技术，促进首钢和整个国家钢铁产业布局的调整和产业优化升级。
二是大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业。
首钢高新技术产业和非钢产业的发展具有一定的基础，首钢与日本大企业合作，发展了大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高技术产品。
又与国内高科技企业合作，投资触摸电脑、钕铁硼永磁材料等。
首钢在香港引进国外先进技术建成了世界一流水平的光掩膜项目。
首钢非钢产业总体上还处于投入期和成长期，下一步要充分利用社会资源和首钢自身优势，整合资源，加快发展。
电子机电制造业要提高芯片设计制造和封装自主开发能力和市场竞争能力。
整合电子整机产品，开发新产品。
开发制造薄板坯连铸设备、冷轧配套设备、工程机械、变电设备和电站设备的配套产品。
发展汽车零部件制造业。
建筑业要发挥首钢综合优势，积极参与北京奥运场馆、市政改造、城铁建设，打造精品工程。
各建设公司逐步成为工程技术和工程承包的技术管理型公司，房地产业要努力打造优秀开发团队，通过广泛合作，开发新的大项目，带动首钢相关产业的发展。
服务业要是发挥首都区位优势，形成社区服务、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务、保育幼教等多种经营实体，重点发展现代物流业、物业管理、金融服务、工程技术服务、教育服务、医疗服务等。
矿产资源业要通过以矿办矿、合资合作等方式，不断扩大生产经营能力，做好矿产资源接替，提高盈利水平。
同时，与国内外优势资源企业建立长期的战略合作伙伴关系，形成稳定的供应链。
海外事业要以香港地区资源为主体，对香港上市公司进行结构重组和产业升级，通过优化配置资源，注入优质资产，提升上市公司的价值和拓展资本运作的能力。
三是继续加强环境治理，发展环保产业，为改善社会环境做贡献。
环境治理工作重点实施四个转移：即由控制有组织排放转向控制无组织排放。
由污染物的单项达标治理转向次生污染物的综合治理。
由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用。
由企业内部的环保治理转向为改善社会环境做贡献。
降低能源消耗，调整能源结构，实现能源清洁化。
加大节水工作力度，进一步降低水耗。
采用先进环保技术和设备，加快实施环保治理步伐，实现钢铁生产全过程清洁化。
继续大力发展环保产业，消纳城市废弃物，为改善社会环境做出新的贡献。
四是在北京大力发展首钢总部经济。
通过产业结构调整，在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业，各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系组成的首钢总部经济，在北京形成一定规模的新的经济载体，引领首钢集团全面、协调、持续发展，为发展首都经济做出新的贡献。
坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办好企业，实现人与企业共同发展。
以“三个代表”重要思想为指导，坚持把实现最广大人民的根本利益，实现广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和归宿。
一是坚持和完善职工代表大会制度和厂务公开制度，加强职工民主管理和民主监督。
努力做到“政治上保证、制度上落实、素质上提高，权益上维护”。
二是通过制订和完善了一系列新制度、新办法，创新人才工作机制，加强经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才三支人才队伍建设。
三是调动全体职工的积极性，创造人人都可以成才的环境。
加强全员培训，建立学习型组织，深入开展群众性技术经济创新工程等，进一步形成人人争先、万马奔腾的浓厚氛围。
处理好改革发展稳定的关系，实现科学发展。
科学发展观的第一要义是发展。
没有发展，就没有科学的发展观。
首钢坚持通过发展解决企业面临的各种困难和问题，通过发展进行结构调整，通过发展维护广大职工的利益，保持企业和社会稳定。
改革创新是企业发展的不竭动力。
首钢要继续深化产权制度、分配制度和企业各项管理制度的改革，大力发展混合所有制和股份制。
用开放的思维创建开放式企业，充分利用社会资源、发挥自身优势加快发展。
稳定是改革发展的保证。
2003年首钢通过发展使职工收入大幅度提高，各级党委做了大量工作，是近年来稳定形势最好的一年。
2004年继续保持企业稳定的良好局面。
要进一步加大工作力度，在改革和结构调整中，进一步加强稳定工作责任制，做好深入细致的思想政治工作，及时把各种不稳定因素化解在基层、化解在萌芽状态，确保首钢和首都的安定稳定。
坚持精神文明、物质文明一起抓，实现协调发展。
建立学习型企业，推进企业文化建设深入发展。
建立学习型企业不是单纯的培训学习、不是一个单项活动，而是要以企业发展为目标，充分调动一切智力资源，通过团体学习、系统思考、改善思维模式、建立共同愿景、实现自我超越，不断创新的实践过程。
建立学习型企业的目的，是建立每名干部职工不断学习、更新观念、不断创新的制度和氛围，实现人与企业的共同发展。
把建设先进的企业文化作为各项工作的先导，善于用先进的理念为各项工作开路，善于挖掘蕴藏在职工中的高尚精神和先进思想，善于总结和表彰各种先进典型，使先进文化成为首钢的主旋律，形成强大的感召力，激励广大干部职工为完成改革创新发展任务，建设21世纪的新首钢而努力奋斗。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十，2007年度中国企业500强排名中名列第三十六。
四、首钢建设集团？
不怎么样，建议不要来，我们的工资和补助已经拖欠2个月了，我就是首钢建设集团一安装检三的劳务派遣工，我们干的是维检工作，工作地点在河北唐山曹妃甸工业区18+首钢京唐钢铁厂，月基本工资1700块，补助一天15块，宿舍和厂子里吃饭特别贵，一天至少也得花20块，咱和人家首钢京唐正式工（生产工）根本没的比，人家一个月什么也不干，月工资最少拿七八千块，什么脏活累活咱都得干，别提多受气了
五、首钢控股有限责任公司股权结构
首钢股份000959
六、首钢建设集团下设几个分公司？
北京首钢建设集团有限公司是以国有投资为主体的大型综合施工总承包企业，公司注册资本金肆亿元，拥有各类工程技术、经营管理和项目管理人员5000余人，下属13个专业工程分公司
